ビジネス全般
用語数
2465
SOSTAC計画モデル
SOSTAC計画モデルは、ビジネスの戦略的計画とマーケティング戦略を立案するためのフレームワークで、状況分析（Situation Analysis）、目標設定（Objectives）、戦略（Strategy）、戦術（Tactics）、行動（Action）、管理（Control）の6つの要素から構成さ
IoT (Internet of Things)
IoT（Internet of Things）は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、物理的なデバイスやセンサーがインターネットを通じて相互に接続され、データを収集、共有、分析する仕組みを指します。この技術は、さまざまな業界で革新的な変化をもたらしています。まず、製造業においては、Io
STP分析
STP分析は、ビジネスにおけるマーケティング戦略を構築するためのフレームワークで、セグメンテーション（Segmentation）、ターゲティング（Targeting）、ポジショニング（Positioning）の3つのステップから構成されます。この分析手法は、企業が市場を細分化し、特定の顧客層に焦点を
SWOT分析
SWOT分析は、企業や組織の戦略的計画策定のために使用されるフレームワークで、内部環境のStrengths（強み）、Weaknesses（弱み）と、外部環境のOpportunities（機会）、Threats（脅威）の4つの要素から構成されます。ビジネスの世界において、SWOT分析は組織の現状を把握
TOWSマトリックス
TOWSマトリックスは、SWOT分析を基にして、企業の戦略策定を支援するためのフレームワークです。TOWSは、Threats（脅威）、Opportunities（機会）、Weaknesses（弱み）、Strengths（強み）の頭文字を取ったもので、これらの要素を組み合わせて戦略的な対応策を導き出す
MoSCoW法
MoSCoW法は、プロジェクト管理や製品開発において、要件やタスクの優先順位を決定するための手法です。この手法は、限られたリソースや時間の中で最も重要な要件を確実に達成するために使用されます。MoSCoWは、Must have（必須）、Should have（望ましい）、Could have（あれば
QTR
QTR（Quarter）は、ビジネスの世界において四半期を指す略語で、1年を3か月ごとの4つの期間に分けたものです。企業は財務報告や業績評価、計画策定においてQTRを重要な単位として使用します。各四半期は通常、1月から3月（Q1）、4月から6月（Q2）、7月から9月（Q3）、10月から12月（Q4）
ESG
ESG（Environmental, Social, and Governance）は、環境、社会、ガバナンスの3つの観点から企業の持続可能性と社会的責任を評価する指標です。ESGは、投資家やステークホルダーが企業の長期的な成長可能性とリスク管理能力を評価するために重要な要素とされています。En
NPV
NPV（Net Present Value、正味現在価値）は、将来のキャッシュフローを現在価値に割引いて評価し、その合計から初期投資額を差し引いた値を指します。ビジネスの世界において、NPVは投資プロジェクトや資本投資の収益性を評価するための重要な指標です。NPVが正の値を示す場合、その投資は収益性
RACIマトリックス
RACIマトリックスは、プロジェクト管理や業務プロセスにおいて、各タスクに対する役割と責任を明確にするためのツールです。RACIは、Responsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（協議先）、Informed（報告先）の頭文字を取ったものです。このマトリ
