成長シェアマトリックス

成長シェアマトリックスは、ビジネス戦略の策定において重要なツールの一つであり、企業がその製品や事業のポートフォリオを分析し、資源配分の最適化を図るために使用されます。このマトリックスは、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）によって開発され、一般に「BCGマトリックス」とも呼ばれます。

成長シェアマトリックスは、縦軸に市場成長率、横軸に市場シェアを取ることで、製品や事業を4つのカテゴリーに分類します。これらのカテゴリーは「スター」「キャッシュカウ」「問題児」「ドッグ」と呼ばれ、それぞれ異なる戦略的意義を持ちます。

「スター」は、市場成長率が高く、市場シェアも高い製品や事業を指します。これらは将来的に大きな収益を生む可能性が高いですが、成長を維持するためには多くの投資が必要です。

「キャッシュカウ」は、市場成長率は低いものの、市場シェアが高い製品や事業です。これらは安定した収益を生み出し、他の事業への投資資金を提供する役割を果たします。

「問題児」は、市場成長率が高いが、市場シェアが低い製品や事業です。これらは将来的に「スター」になる可能性を秘めていますが、成功するためには多くの資源と戦略的な投資が必要です。

「ドッグ」は、市場成長率も市場シェアも低い製品や事業です。これらは通常、収益性が低く、企業の資源を消耗するため、撤退や売却が検討されることが多いです。

成長シェアマトリックスを用いることで、企業は各製品や事業の現状を把握し、どの分野に資源を集中させるべきか、どの分野から撤退すべきかを判断することができます。これにより、企業全体の競争力を高め、持続的な成長を実現するための戦略を策定することが可能となります。