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カルチャーニュースレター
「カルチャーニュースレター」という言葉は、ビジネスの世界で企業が組織の文化や価値観、あるいは文化的な話題を中心に情報を発信するニュースレターを指します。その対象は内部の従業員や協力者、場合によっては顧客やパートナー、投資家といった外部のステークホルダーへと広がり得ます。内部向けには組織のミッションや
カルチャー共有ワークショップ
「カルチャー共有ワークショップ」とは、企業や組織の内部でさまざまな文化的背景や価値観を持つ人々が集まり、お互いの感覚や前提を語り合い、組織全体の共通理解と協働の土台を作ることを目的とした対話型のプログラムです。ここでいうカルチャーとは、国や地域の文化だけでなく、部署や職種ごとの働き方の癖、チームの常
キャリア自律
「キャリア自律」とは、個人が自らのキャリアを主体的に設計・推進し、継続的な学習や経験の蓄積を通じて自分の価値を高めていく能力や姿勢を指します。企業のビジネス環境においては、個人が組織の期待と自分自身の志向を結びつけ、変化の激しい市場や技術の潮流の中で自分の道を描き直せる状態を意味します。単に社内の昇
オンボーディング
オンボーディングとは、新規雇用者や異動者が組織に円滑に適応し、役割を理解し、業務を遂行できる状態へ到達するための一連のプロセスを指します。単なるオリエンテーションを超え、到着後の最初の数週間から数ヶ月にわたり、組織文化の理解、業務プロセス、人間関係、必要なシステムやツールの習熟を段階的に進めることが
カルチャーカレンダー
「カルチャーカレンダー」という言葉は文脈によって意味が少し異なる場合がありますが、ビジネスの世界では大きく分けて二つの役割を持つと理解すると実務で使いやすいでしょう。一つは企業内部で組織文化を育み、従業員体験を向上させるための内部カレンダー、もう一つは対外的なマーケティングやブランド戦略の観点から文
カルチャーノベルティ
「カルチャーノベルティ」という語は必ずしも標準化された定義を持つわけではなく、文脈によって意味合いがやや変わることがあります。とはいえ、ビジネスの世界でこの概念を語るときにはおおむね二つの軸が重層的に絡むことが多いです。ひとつはカルチャーを市場価値の源泉として活用する発想、そしてもうひとつはノベルテ
カルチャー強化月間
「カルチャー強化月間」とは、企業や組織が一定期間をかけて自らの文化を再確認し、望ましい価値観や行動を組織全体に浸透させるための計画的な取り組みを指します。単発の研修や一過性のイベントにとどまらず、戦略と日常の運用を結びつけることを目的とした期間限定のキャンペーンです。通常は月単位で設定され、年間のテ
クレド
クレドとは、企業や組織が最も大切にすべき信念や価値観、倫理的な約束事を一つに束ねた指針のことです。英語の Credo に由来し、「私たちは何を信じ、どう行動するべきか」という根本的な信念を短く力強い言葉で表現します。ビジネスの現場においては、クレドは単なる理想論ではなく、日常の意思決定や行動の基準と
オンボーディングブック
オンボーディングブックとは、組織に新しく加わる人材や新規のパートナー、あるいは顧客が初期段階をスムーズに過ごせるよう、一連の情報を体系的に集約したドキュメントやデジタルリソースのことを指します。このブックには、組織の文化や方針、仕事のやり方、利用するツールやシステム、実務の流れ、初期の期待値や目標と
カルチャーグッズ
カルチャーグッズとは、音楽・映画・アニメ・ゲーム・スポーツ・ファッション・サブカルチャーなど、ある文化的コンテンツやコミュニティをモチーフにした商品群のことを指します。大抵は公式ライセンスのもとで企画・生産・販売され、ファンのアイデンティティ表現や所属意識を満たすことを目的とします。単なるキャラクタ
