MVV・パーパス
用語数
747
ナレッジマネジメント
ナレッジマネジメント（KM）は、組織が持つ知識を創造し、捕捉し、共有し、活用する一連の活動と仕組みの総称です。ビジネスの世界において KM が意味を持つ理由は、知識が組織の競争力の源泉として機能するからです。適切に管理された知識は意思決定を加速し、業務の品質を安定させ、イノベーションを促進し、組織の
パーパスクイズ
「パーパスクイズ」とは、企業や組織が自らの存在意義、つまりパーパスを明確化し検証するための問いや診断を指す概念で、組織の目的を日常の意思決定や戦略に落とし込む手法として用いられます。名前に“クイズ”とあるように、複数の問いに対する回答をもとに、組織が共有する存在理由や価値観の一貫性を測定・可視化する
サンクスカード
サンクスカードはビジネスの現場において、感謝の気持ちをカードという形で伝えるコミュニケーション手段です。個人間の小さな承認を積み重ねることで、組織内の信頼と協働を促進します。物理的なカードとして手渡す形式もあれば、デジタルのカードや専用のプラットフォーム上で発行される形式もあります。こうしたカードは
ダブルマテリアリティ
ダブルマテリアリティとは、企業が直面する持続可能性の課題を捉えるための基本的な見方を指す概念であり、ビジネスの意思決定や開示の設計に深く関係します。端的には、企業の活動が社会や環境に及ぼす影響（外部性）と、社会や環境の変化が企業の価値に与える影響（内部の財務・価値への影響）の両方を同時に考慮する考え
ノーススター指標
ノーススター指標（North Star Metric, NSM）とは、企業やプロダクトが長期的な成長と顧客価値の創出を最もよく表す、一本の最重要指標を指します。NSMは単なる業績の一部ではなく、組織全体の戦略を方向づける“羅針盤”として機能します。顧客がどれだけ価値を感じ、長期的にその価値を繰り返し
パーパスグッズ
「パーパスグッズ」とは、企業の根本的な目的や社会的意義を商品そのものの設計・生産・マーケティングの全体に組み込み、ブランドの存在理由を消費者に体感させるための Goods のことを指します。単なる販促用の記念品や寄付と連携した売上の一部を慈善団体に回すような取り組みと異なり、製品のコンセプトや素材選
システム思考
システム思考とは、企業や組織が直面する現象を、個々の部門や個別の出来事だけでなく、それらを結びつける構造そのものとして捉える考え方です。ビジネスの世界では、売上やコストといった表面的な結果だけを見るのではなく、それらを生み出す資源の流れ、意思決定の仕組み、組織の文化や制度、さらには市場や規制といった
ダブルループ学習
ダブルループ学習とは、組織が直面する課題に対して単に行動を修正するだけでなく、その課題を生み出している前提や信念、方針、組織の規範といった「根っこ」まで見直す学習のことを指します。これはロバート・アーギリスとドナルド・ショーンが提唱した理論で、同じ失敗を繰り返さないようにするだけではなく、なぜその目
パーパス
パーパスとは、企業が存在する根本的な理由を指す概念であり、外部の利益だけでなく社会に対する影響を含んだ「なぜこの会社はこの世に存在するのか」という問いへの答えです。単なる商品やサービスの提供を超えて、社会の課題解決や人々の暮らしに寄与する意味を核として持つものとして語られます。多くの企業はパーパスを
パーパスケーススタディ
「パーパスケーススタディ」とは、企業や組織が掲げる存在目的（パーパス）を軸に、具体的な事例を通じて「なぜ存在するのか」「社会にどんな価値を提供するのか」を検証・洞察する分析の手法や実務のことを指します。単なる理念やスローガンではなく、経営戦略や組織運営、日々の意思決定にいかに影響を与えるかを、実際の
