MVV・パーパス
用語数
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パーパスデザイン
パーパスデザインとは、企業や組織が存在する根拠となる目的を、戦略や組織設計、ブランド、製品・サービスの体験設計、さらには日々の意思決定の軸として、意図的に設計し運用していく一連の実務プロセスのことを指します。単なるスローガンや抽象的な声明にとどまらず、社会的な意味と経済的な価値の両方を同時に追求でき
パーパスワークショップ
パーパスワークショップとは、組織の存在意義や方向性を共創的に明確化し、それを戦略や組織の文化、日々の意思決定へと落とし込むための、集団参加型の設計された場のことです。単なる理念の確認ではなく、顧客や社会に対する約束、提供する価値、従業員のモチベーション、そして長期的な競争優位を同時に結びつけるための
パーパス浸透
パーパス浸透とは、企業の存在理由であるパーパスを単なるスローガンや一時的なPR活動に留めるのではなく、組織の戦略・文化・オペレーション・ガバナンスのあらゆる層や場面にまで徹底的に行き渡らせ、日常の意思決定や長期的な方針決定の核に据え、組織全体が一貫してパーパスに沿って動く状態を指す考え方です。ここで
バリューアンバサダー育成
バリューアンバサダー育成とは、企業が掲げるコアバリュー（価値観）を組織全体の行動指針として具体的に体現し、内外の関係者に伝えていくための人材育成プログラムです。ここでいうバリューアンバサダーとは、単に「価値観を理解している人」というだけでなく、日常の業務や対外コミュニケーションの中で価値観を軸に判断
パーパスドリブンイノベーション
パーパスドリブンイノベーションとは、企業の存在意義や社会的な目的をイノベーションの出発点として据え、それを企業の戦略・製品・サービス・ビジネスモデルの全てに組み込むアプローチを指します。単なる機能向上や市場ニーズの的確な捉えだけにとどまらず、社会課題の解決や顧客が本当に価値を感じる体験を創出すること
パーパスワークブック
パーパスワークブックとは、企業や組織が「なぜ存在するのか」という本質的な目的を、具体的な行動や意思決定に落とし込み、組織全体で共有・実行可能な形に整えるための実務的な道具です。単なるスローガンや抽象的な statement にとどまらず、日々の業務や長期戦略、組織文化の根幹を結びつけるための設計書と
パーパス成功事例集
「パーパス成功事例集」とは、企業が掲げる目的（パーパス）を軸に、実際に成果を生んだ事例を体系的に集めた資料や教材のことを指します。ビジネスの世界においてこの種のコレクションは、単なる理想論やスローガンの羅列ではなく、日常の意思決定や長期的な戦略設計、組織文化の育成に直接結びつく実践的な知見を提供する
バリューインタビュー記事
「バリューインタビュー記事」とは、企業が掲げる価値観や文化、さらには経営判断の背後にある信念を、経営者や従業員の言葉を軸に描き出す形式の記事のことです。単なる経営者インタビューやPR的な紹介記事と異なり、価値観が日常の意思決定や具体的な行動にどう結びついているのかを、実例や体験談を交えて読み手に伝え
パーパスドリブンイノベーション事例
パーパスドリブンイノベーションとは、企業の存在意義や社会的ミッションを中核に据え、そこから生まれる課題や機会を起点として新しい価値を創出していくイノベーションの考え方です。単に利益を追求するだけでなく、顧客や従業員、地域社会、環境といったステークホルダー全体の幸福や健全さを長期的な成功の前提として組
パーパス会議
パーパス会議とは、組織の存在意義や長期的な目的を明確にし、それを戦略、意思決定、日々の行動に一貫して結びつけることを目的とした会議やワークショップの総称です。単なるスローガンの宣言ではなく、組織の価値観、ブランドの約束、そして事業モデルの根っこを共同で探り、それを全社の意思決定基準へと落とし込む場を
