MVV・パーパス
用語数
2003
アカウンタビリティ
アカウンタビリティ（説明責任）という概念は、ビジネスの世界において「誰が何に対して説明を求められ、最終的に責任を取るべきか」という問いに対する組織的な答案を指します。単に業務を実行する責任を持つことと、結果に対して説明し、必要なら是正措置や改善を約束することの両方を含んでいます。現代の企業では、アカ
IRストーリー
IRストーリーとは、企業が投資家やアナリスト、市場全体に対して自社の戦略と実行の過程を一貫した物語として伝えるための枠組みです。単に業績の数字を並べるだけでなく、なぜその数字になるのかという理由づけと、将来の成長をどのように実現していくのかという道筋を結びつけ、株主価値の創出過程を説明するための N
アクションプラン
アクションプランとは、ビジネスの現場で設定された目標を実現するために、誰がいつまでに何をどう実行するかを具体的に示した計画のことです。戦略的な目標や中長期のビジョンを、日常の業務やプロジェクトレベルの動作に落とし込み、実行可能な形に整理する役割を担います。単なるアイデアや抽象的な目標を現実に変える橋
KGI
KGIとはKey Goal Indicatorの略で、日本語では「重要目標指標」または「戦略的成果指標」と訳されることが多い概念です。企業が掲げる戦略の実行状況を評価するための最も重要な成果指標であり、組織全体の最終的なゴールを数値や定量的な基準で表現します。KGIは長期的なビジョンや戦略の達成度を
アクション率指標
アクション率指標とは、ビジネスの現場で「定義した特定のアクションが発生した割合」を表す指標です。デジタルマーケティングやプロダクト開発、顧客体験の改善といった領域で、施策がどれだけ有効に機会から実際の行動へとつながっているかを測るために使われます。ここでいうアクションは、購入や申し込みといった最終成
KPI
KPIとはKey Performance Indicatorの略称で、日本語にすると「重要業績指標」あるいは「主要業績評価指標」と訳されます。ビジネスの世界においてKPIは、組織が掲げる戦略目標を具体的な測定可能な指標に落とし込み、それを用いて組織のパフォーマンスを評価・改善するための中心的な道具で
アップスキリング
アップスキリングとは、企業が従業員に対して現状の職務をより高い能力で遂行できるよう、または同じ職務内でより高度な職務を担えるように、既存のスキルセットを拡充・高度化させるための継続的な能力開発プロセスを指します。単に新しい知識を教えるだけでなく、業務上求められる技能を体系的に見直し、現場の実務と結び
KSF
KSFとはKey Success Factorsの略で、日本語に直すと「主要な成功要因」や「成功の鍵となる要因」といった意味合いになります。ビジネスの世界でKSFが指すのは、企業や事業が設定した目標を達成するために「どういう要素が揃えば成否が決まるのか」という、最も重要で影響力の大きい要因のことです
アライメント
アライメント（alignment）とは、組織の目標や戦略、構造、プロセス、文化、リソース、評価指標が互いに矛盾せずに、同じ方向に向かって一貫して機能する状態を指します。ビジネスの現場で言葉として使われる際には、単に「協調」や「連携」といった意味よりも、目的が共有され、それを達成するための具体的な行動
Off-JT
Off-JT（Off-the-Job Training）とは、職務を実際に行っている場所以外で実施される訓練のことを指します。企業の人材開発戦略においてはOn-the-Job Training（OJT）と対を成す概念として位置づけられ、日常業務を離れた環境で知識・技能・態度といった学習成果を獲得させ
