MVV・パーパス
用語数
2003
カルチャーシンポジウム
「カルチャーシンポジウム」とは、企業や業界の関係者が「文化」をテーマに集まり、知識を共有し議論を深め、実務的な行動に落とし込むための公式な集まりを指します。ビジネスの文脈においては、組織文化や市場・社会の文化的背景、さらにはブランド文化など、多様な意味を持つ「カルチャー」を対象に、理論と実務を結びつ
カルチャーフィードバックセッション
カルチャーフィードバックセッションとは、組織の文化に関する現状の認識を集め、価値観と実際の行動の整合性を検討し、改善の具体的な行動へつなげることを目的とした対話の機会です。個人のパフォーマンス評価ではなく、組織全体の「文化」という土壌についての洞察を収集する場であり、参加者が安全に率直な意見を共有で
カルチャー診断ツール
ビジネスの世界におけるカルチャー診断ツールとは、組織の価値観や行動様式、慣習といった“組織文化”の現状を測定し、理解し、改善のための実務的な手掛かりを提供する一連の手法やツールの総称です。単なる現状把彈を示すだけの調査にとどまらず、組織の戦略との整合性や変革の準備性、学習能力の成熟度といった要素を総
コーポレートアイデンティティ
コーポレートアイデンティティとは、企業が自らを市場や社会にどう見せ、どう意味づけするかを体系的に設計・管理する戦略的な枠組みです。視覚的要素だけでなく、言語の使い方、組織の行動様式、日々の接客やサービスの品質、さらには企業文化そのものを含んだ、組織全体の存在意義を外部と内部の両方に一貫して伝える仕組
エバンジェリスト
ビジネスの世界での「エバンジェリスト」という言葉は、単なるマーケティング担当者やセールスの役割を超え、特定の製品や技術、あるいはブランドそのものを熱心に信じ、それを他者にも信じさせようと情熱的に伝える人を指します。エバンジェリストは「なぜそれが必要なのか」を語り、使い手や開発者、パートナー、顧客コミ
カルチャーアクティビティ
カルチャーアクティビティという言葉はビジネスの現場でさまざまに用いられますが、基本的には「組織の文化づくりを目的とした活動」や「文化的な体験を提供・活用する取り組み」を指します。広義には企業内部での文化形成を目的とする施策全般を含み、狭義には外部に向けた文化体験の提供やブランドと地域・社会の文化を結
カルチャーステッカー
「カルチャーステッカー」とは、企業や団体の文化的価値観を象徴し、それを内外に伝達・共有するためのツールを指す概念です。正式な定義が一様にあるわけではなく、物理的なステッカーとしての形態を取る場合もあれば、デジタルプラットフォーム上でのスタンプやバッジ、あるいはブランド戦略としての象徴的アイテム全般を
カルチャーフィット
カルチャーフィットとは、ビジネスの世界において個人の価値観・信念・働き方・意思決定のスタイルが、組織が大切にしている文化や慣習、日常的な行動様式とどれくらい一致しているかを測る概念です。ここでいう「文化」は、表面的な社風だけでなく、組織が長年にわたり培ってきた価値観、目標の優先順位、リスクの取り方、
カルチャー成功事例集
「カルチャー成功事例集」とは、企業や組織が取り組んだ文化改革や組織風土の改善の実践例を収集・整理した知識資産を指します。成功事例は単に良い話を並べるのではなく、背景となる組織のビジョン、関係者の役割、具体的な施策、実施の過程で生じた課題、結果として現れた組織横断の変化を丁寧に記録し、再現性のある学び
エレベーターピッチ
エレベーターピッチとは、ビジネスの世界でアイデアや事業、自己紹介を、最長でもエレベーターに乗っている時間程度の短さで伝え、相手の関心を引きつけるための要約的な話法です。通常は30秒から60秒程度が想定され、長くても90秒程度。目的は深い議論や正式な提案へと会話の扉を開くことです。エレベーターピッチは
