MVV・パーパス
用語数
2003
カルチャーケーススタディ
ビジネスの世界における「カルチャーケーススタディ」とは、組織や企業の文化がどのように機能し、戦略や運用、成果にどのような影響を与えているかを、実在する事例を通じて詳しく検討する研究的手法や分析のことを指します。単なる理論ではなく、具体的な組織の行動様式や意思決定の背景を掘り下げ、学習と改善の材料を取
カルチャーハッシュタグ
カルチャーハッシュタグとは、組織の文化や価値観、職場の風土、顧客やファンが共有するカルチャー的要素を表すハッシュタグのことを指します。企業やブランドが自社の文化を外部に伝え、同じ価値観を持つ層と結びつくことを目的に用いられます。単なるマーケティング用語としてのキャッチコピーではなく、実際の行動や体験
カルチャー実践事例集
「カルチャー実践事例集」とは、企業や組織が日々の業務の中で実際に試みた組織文化の実践例を集約した資料のことです。単なる理論や理想像ではなく、現場で行われた具体的な取り組み、背景となる課題、実際にとった行動、得られた結果や反省点をセットで記録したものを指します。これにより、抽象的な文化論を実践可能な形
クロスファンクショナルチーム
クロスファンクショナルチームとは、組織の異なる機能部門（例：開発、設計、品質保証、マーケティング、営業、財務、法務、サポートなど）から選出されたメンバーが、一つの共通の目的や成果物を達成するために、一定期間あるいは継続的に共同で働くチームのことを指します。従来の機能別組織では、専門分野ごとに作業が分
カルチャーMOOC
カルチャーMOOCは、オンライン上で大量の受講者に対して文化に関する知識やリテラシーを提供する大規模公開オンライン講座の一形態です。ビジネスの世界でこの概念が持つ意味は多層的で、企業の人材戦略、ブランド戦略、さらには社会的責任を含む広い領域と結びついています。まず基本的な要点として、カルチャーMOO
カルチャーゲーム
カルチャーゲームという言葉は、企業の組織文化を単なる雰囲気ではなく、勝敗を左右する戦略的資源として扱い、内部の行動や意思決定を設計・操作していく一種の実践を指すことが多いです。つまりカルチャーを「生きたゲーム」としてとらえ、誰が、いつ、どのような情報を共有し、どんな行動を奨励し、どんな罰や報酬が与え
カルチャーハンドブック
「カルチャーハンドブック」とは、企業が共有する組織文化を言語化した生きたガイドです。価値観、行動様式、意思決定のしくみ、日常のコミュニケーションの基準、そして従業員が日々の業務の中でどう振る舞うべきかを具体的に示す文書であり、単なる理念の羅列ではなく、組織の行動指針として機能します。ビジネスの世
カルチャー社内コラム
「カルチャー社内コラム」とは、企業組織の文化や価値観、行動規範を軸に据えた社内コミュニケーションの定期的な発信媒体を指します。単なるニュースの寄せ集めや表面的な話題のショップではなく、組織の価値観が日常業務にどう根付き、社員一人ひとりの意思決定や行動にどう影響を与えるかを伝えるための戦略的なツールと
クロスファンクション
クロスファンクションとは、企業や組織が同じ目標を達成するために、複数の機能分野（例えば製品開発、マーケティング、販売、財務、法務、オペレーション、ITなど）から担当者を集め、一つの共通チームとして協働する考え方を指します。従来、部門ごとのサイロ化が進むと、情報共有の遅延や意思決定の遅さが生じます。ク
カルチャーOKR
カルチャーOKRとは、組織の文化を戦略的な資産として意識的に育てるための目標設定の枠組みであり、従来の業績目標と同様に「何を達成するか（Objectives）」と「それをどう測るか（Key Results）」を組織の文化に結びつけて運用するものです。つまりカルチャーを単なる価値観の押し付けや表面的な
