MVV・パーパス
用語数
2003
カルチャーカレンダー
「カルチャーカレンダー」という言葉は文脈によって意味が少し異なる場合がありますが、ビジネスの世界では大きく分けて二つの役割を持つと理解すると実務で使いやすいでしょう。一つは企業内部で組織文化を育み、従業員体験を向上させるための内部カレンダー、もう一つは対外的なマーケティングやブランド戦略の観点から文
カルチャーノベルティ
「カルチャーノベルティ」という語は必ずしも標準化された定義を持つわけではなく、文脈によって意味合いがやや変わることがあります。とはいえ、ビジネスの世界でこの概念を語るときにはおおむね二つの軸が重層的に絡むことが多いです。ひとつはカルチャーを市場価値の源泉として活用する発想、そしてもうひとつはノベルテ
カルチャー強化月間
「カルチャー強化月間」とは、企業や組織が一定期間をかけて自らの文化を再確認し、望ましい価値観や行動を組織全体に浸透させるための計画的な取り組みを指します。単発の研修や一過性のイベントにとどまらず、戦略と日常の運用を結びつけることを目的とした期間限定のキャンペーンです。通常は月単位で設定され、年間のテ
クレド
クレドとは、企業や組織が最も大切にすべき信念や価値観、倫理的な約束事を一つに束ねた指針のことです。英語の Credo に由来し、「私たちは何を信じ、どう行動するべきか」という根本的な信念を短く力強い言葉で表現します。ビジネスの現場においては、クレドは単なる理想論ではなく、日常の意思決定や行動の基準と
オンボーディングブック
オンボーディングブックとは、組織に新しく加わる人材や新規のパートナー、あるいは顧客が初期段階をスムーズに過ごせるよう、一連の情報を体系的に集約したドキュメントやデジタルリソースのことを指します。このブックには、組織の文化や方針、仕事のやり方、利用するツールやシステム、実務の流れ、初期の期待値や目標と
カルチャーグッズ
カルチャーグッズとは、音楽・映画・アニメ・ゲーム・スポーツ・ファッション・サブカルチャーなど、ある文化的コンテンツやコミュニティをモチーフにした商品群のことを指します。大抵は公式ライセンスのもとで企画・生産・販売され、ファンのアイデンティティ表現や所属意識を満たすことを目的とします。単なるキャラクタ
カルチャーバッジ
カルチャーバッジとは、企業が定義する価値観や望ましい行動を可視化し、個人の行動や成果を認証・称賛するためのデジタルまたは物理的なバッジのことです。企業文化を具体的な行動指針として切り出し、それを社員の実践と結びつける仕組みとして機能します。従来の理念だけでなく、日常の業務や協働の場面でどういう振る舞
カルチャー事例集
「カルチャー事例集」とは、組織が培っている文化的な取り組みや実践を、実例として体系的に集めた資料やデータベースのことを指します。単なるプロジェクトの報告書や成功談集にとどまらず、価値観や行動規範、習慣、そしてその背景にある前提を含めて、現場でどう機能し、どんな結果につながったのかを具体的な文脈ととも
クレドカード
「クレドカード」という言葉は、企業が掲げる根本的な信念や行動指針を、誰にでも理解できる形でひとつのカードにまとめたものを指します。クレドとはラテン語の credo（私たちは何を信じ、どう行動すべきかという「信条」）に由来します。これをカードの形に落とすのは、戦略的な理念を現場の具体的な行動に結びつけ
ガイドライン
ビジネスの世界におけるガイドラインとは、組織が日常の業務や意思決定を行う際に従うべき推奨的な方法や基準を整理した文書や枠組みのことです。ガイドラインは一般に「こうすることが望ましい」「この状況ではこの選択が妥当である」といった指針を示しますが、必ずしも法的に強制力を持つわけではなく、状況や文脈に応じ
