MVV・パーパス
用語数
2003
ノーススター指標
ノーススター指標（North Star Metric, NSM）とは、企業やプロダクトが長期的な成長と顧客価値の創出を最もよく表す、一本の最重要指標を指します。NSMは単なる業績の一部ではなく、組織全体の戦略を方向づける“羅針盤”として機能します。顧客がどれだけ価値を感じ、長期的にその価値を繰り返し
パーパスグッズ
「パーパスグッズ」とは、企業の根本的な目的や社会的意義を商品そのものの設計・生産・マーケティングの全体に組み込み、ブランドの存在理由を消費者に体感させるための Goods のことを指します。単なる販促用の記念品や寄付と連携した売上の一部を慈善団体に回すような取り組みと異なり、製品のコンセプトや素材選
システム思考
システム思考とは、企業や組織が直面する現象を、個々の部門や個別の出来事だけでなく、それらを結びつける構造そのものとして捉える考え方です。ビジネスの世界では、売上やコストといった表面的な結果だけを見るのではなく、それらを生み出す資源の流れ、意思決定の仕組み、組織の文化や制度、さらには市場や規制といった
ダブルループ学習
ダブルループ学習とは、組織が直面する課題に対して単に行動を修正するだけでなく、その課題を生み出している前提や信念、方針、組織の規範といった「根っこ」まで見直す学習のことを指します。これはロバート・アーギリスとドナルド・ショーンが提唱した理論で、同じ失敗を繰り返さないようにするだけではなく、なぜその目
パーパス
パーパスとは、企業が存在する根本的な理由を指す概念であり、外部の利益だけでなく社会に対する影響を含んだ「なぜこの会社はこの世に存在するのか」という問いへの答えです。単なる商品やサービスの提供を超えて、社会の課題解決や人々の暮らしに寄与する意味を核として持つものとして語られます。多くの企業はパーパスを
パーパスケーススタディ
「パーパスケーススタディ」とは、企業や組織が掲げる存在目的（パーパス）を軸に、具体的な事例を通じて「なぜ存在するのか」「社会にどんな価値を提供するのか」を検証・洞察する分析の手法や実務のことを指します。単なる理念やスローガンではなく、経営戦略や組織運営、日々の意思決定にいかに影響を与えるかを、実際の
シナジー
シナジーとはビジネスの世界において、二つ以上の資源や能力、組織体を組み合わせたときに、それぞれを単独で活用した場合の総和を超える価値が生まれる現象を指します。ここでいう価値は、コストの削減や売上の拡大だけでなく、技術の革新、市場機会の拡大、ブランド力の強化、組織カルチャーの良い相互作用など多様な形で
タレントマネジメント
タレントマネジメントとは、企業が成長と競争力を維持するために、組織の現在と将来の人材ニーズを見据え、優秀な人材を戦略的に獲得・育成・活用・保持する一連の総合的なアプローチを指します。単なる人事の業務整理ではなく、企業の戦略と人材資源を一体化させる長期的な意思決定の枠組みとして展開されます。ここでいう
パーパスeラーニング
「パーパスeラーニング」とは、企業が掲げる存在意義（パーパス）を中心に据え、それを従業員の日々の行動や意思決定に落とし込むための学習プログラムを、オンライン学習（eラーニング）として提供する取り組みを指します。単なるスキル習得やコンプライアンス教育を超え、企業の根幹にある目的意識を組織文化として共有
パーパスケーススタディ集
「パーパスケーススタディ集」とは、企業が何のために存在するのかという「パーパス」（目的・存在意義）を中心に据えた実例を集めた資料集のことを指します。ここでいうパーパスは単なる理念やスローガンではなく、戦略、組織運営、事業モデル、そして日々の意思決定の根幹にまで深く組み込まれた、説明責任を伴う生きた指
