MVV・パーパス
用語数
2003
サステナビリティ
サステナビリティとは、未来の世代のニーズを損なうことなく、現在の世代のニーズを満たすことを指す概念です。ビジネスの文脈では、長期的な視点で企業価値を創出・維持するための実践を意味します。1987年のブレンドラント報告書で示された持続可能な開発の定義が起点となり、環境の保全だけでなく社会的公正や経済的
タウンホールQ&A
「タウンホールQ&A」とは、企業が従業員を対象に開催する公開型の集まりで、経営陣が現状の業績や戦略、方針などを共有するとともに、参加者が自由に質問を投げかけ、それに対して経営陣が回答する形式のイベントを指します。タウンホールは町の広場で住民が集まって情報を交換するイメージから来ており、Q&Aはその場
ナラティブ研修
ナラティブ研修とは、ビジネスの現場で物語の力を活用して学習を促し、知識の定着だけでなく実際の行動変容を狙う研修手法の総称です。従来の講義中心の教育ではなく、個人の体験談や組織の歴史・価値観、顧客の声、未来のシナリオなどを素材として取り込み、学習者が自らの経験と照らし合わせながら意味づけを行い、具体的
パーパスキャンバス
パーパスキャンバスは、企業や組織が「なぜ存在するのか」という根源的な目的を明確に言葉にし、それを組織の戦略・文化・意思決定の指針として一貫性を持って機能させるための設計ツールです。単なるミッションやビジョンの表明にとどまらず、誰にどんな価値を提供し、どのような社会的な影響を生み出すのかを具体的に結び
サステナビリティ戦略
サステナビリティ戦略とは、企業が長期的な価値を創出するために環境・社会・ガバナンスの要素を事業戦略に統合し、持続可能性を前提として意思決定や行動を組織全体で整合させるための道筋を指します。単なる環境対策や社会貢献活動の寄せ集めではなく、企業の目的、競争力、財務健全性、リスク耐性、ブランド価値といった
タグライン
「タグライン」とは、企業やブランドが自分たちの核となる価値や約束、立ち位置を、できるだけ短く、覚えやすい言葉で表現したものです。一般的には数語から十数語程度の長さで、ブランドのメインメッセージとして広告や商品パッケージ、ウェブサイトのヘッダー、プレゼン資料、CMのコピーなど、さまざまな接点で使われま
ナレッジマネジメント
ナレッジマネジメント（KM）は、組織が持つ知識を創造し、捕捉し、共有し、活用する一連の活動と仕組みの総称です。ビジネスの世界において KM が意味を持つ理由は、知識が組織の競争力の源泉として機能するからです。適切に管理された知識は意思決定を加速し、業務の品質を安定させ、イノベーションを促進し、組織の
パーパスクイズ
「パーパスクイズ」とは、企業や組織が自らの存在意義、つまりパーパスを明確化し検証するための問いや診断を指す概念で、組織の目的を日常の意思決定や戦略に落とし込む手法として用いられます。名前に“クイズ”とあるように、複数の問いに対する回答をもとに、組織が共有する存在理由や価値観の一貫性を測定・可視化する
サンクスカード
サンクスカードはビジネスの現場において、感謝の気持ちをカードという形で伝えるコミュニケーション手段です。個人間の小さな承認を積み重ねることで、組織内の信頼と協働を促進します。物理的なカードとして手渡す形式もあれば、デジタルのカードや専用のプラットフォーム上で発行される形式もあります。こうしたカードは
ダブルマテリアリティ
ダブルマテリアリティとは、企業が直面する持続可能性の課題を捉えるための基本的な見方を指す概念であり、ビジネスの意思決定や開示の設計に深く関係します。端的には、企業の活動が社会や環境に及ぼす影響（外部性）と、社会や環境の変化が企業の価値に与える影響（内部の財務・価値への影響）の両方を同時に考慮する考え
