MVV・パーパス
用語数
2003
ストレッチ目標
ストレッチ目標とは、組織が現状の能力を超えた高い目標を設定し、組織の学習・成長・革新を促す目的で用いられる目標設定の考え方です。単に実現可能な目標を掲げるのではなく、達成が難しく、時間的にも資源的にも挑戦を要する目標を設定することで、従業員やチームの創造性・協働・自律性を引き出そうとします。ストレッ
チャンピオン制度
チャンピオン制度とは、企業や組織が推進する施策や変革を現場レベルで強力に推し進めるために、特定の個人を“チャンピオン”として任命し、その人を中心に関係部署や関係者をまとめ上げていく組織運用の仕組みを指します。チャンピオンは単なる実務担当者ではなく、変革の旗振り役としての権限と責任を持ち、現場の声を経
パーパスアワード
パーパスアワードとは、企業や個人が「社会にとって意味のある目的（パーパス）を、単なるスローガンではなく事業戦略や日々の意思決定、組織文化の中心に据え、それを実際の成果として示している」という点を評価・表彰する仕組みを指します。つまり目的が単なる理念の言葉にとどまらず、製品設計、顧客体験、雇用の仕組み
スローガン
スローガンとは、企業やブランドが提供する価値の核となる約束や信念を、短く覚えやすい言葉やフレーズで表現したものです。単なるキャッチコピーとは異なり、スローガンは長期的なブランドの方向性を示し、企業のアイデンティティやポジショニングを一言で伝える役割を持ちます。背景には、競争の激しい市場で消費者の記憶
デジタルサイネージ
デジタルサイネージとは、デジタルディスプレイを媒体として情報や広告、ブランドメッセージを表示させる仕組みの総称です。従来の紙の看板やポスターと異なり、映像やアニメーション、音声、動画を組み合わせて多様な情報をリアルタイムに伝えることができる点が特徴です。ビジネスの世界では顧客接点の拡大とブランド運用
パーパスインタビュー記事
「パーパスインタビュー記事」とは、企業や経営者の存在意義や社会における役割を軸に据えて取材・執筆される特集記事のことを指します。単なる業績や戦略の解説にとどまらず、なぜその組織が存在するのか、社会課題に対してどのような意味づけをしているのかを深く掘り下げ、日々の意思決定や組織文化、ブランド体験にどう
セルフアセスメントシート
セルフアセスメントシートとは、個人やチームが自らの能力やパフォーマンス、準備度、リスク、学習ニーズなどを自己評価し、それを記録するための構造化された文書のことを指します。ビジネスの現場では、従業員が自分の業務成果やスキルの現状を自分の言葉で整理し、数値化された評価と照らし合わせて自己の成長方向を可視
トーン＆マナー
ビジネスの世界で「トーン＆マナー」とは、組織が外部の顧客や取引先、社内のメンバーなどとやり取りする際の「言い方の特徴」と「振る舞いのルール」をセットにした、いわばコミュニケーションのガイドラインのことを指します。ここでいうトーンは、言葉の選び方や文章の雰囲気、話し方のニュアンスを指し、マナーは礼儀作
パーパスインパクトレポート
「パーパスインパクトレポート」とは、企業の存在意義（パーパス）とそれが社会や環境に及ぼす影響（インパクト）を統合して開示する報告書のことを指します。財務情報と非財務情報を結びつけ、企業がなぜ存在し、何を実現しようとしているのかを説明すると同時に、それがどの程度実現されているのか、社会的・環境的な成果
セルフマネジメント
セルフマネジメントとは、個人が自分のエネルギーや時間、優先順位、意思決定、感情、学習過程を自ら管理し、組織の目標と整合性を取りながら成果を創出する能力の総称です。ビジネスの現場においては、単なる「自己啓発」や「自己規律」とは異なり、組織の戦略的な成果へと結びつく自律的な実践の集積を指します。セルフマ
