MVV・パーパス
用語数
2003
パーパスバッジ
パーパスバッジとは、企業や組織が掲げる「目的（パーパス）」に対する個人または製品・サービスの貢献度を可視化するための認証的な標識の集合を指す概念です。単なるブランドのキャッチコピーやCSRの活動を超えて、日常の行動や意思決定、成果の根幹に企業の目的を結びつけ、それを内外へ伝えるための仕組みとして位置
パーパス共有会
パーパス共有会とは、企業や組織が存在する目的（パーパス）を社内外の関係者に対して共有し、理解と共感を醸成するとともに、そのパーパスを日常の意思決定や行動に結びつけていくための継続的な場のことを指します。リーダーシップが自らの信念や価値観を語り、従業員や顧客、取引先、地域社会などのステークホルダーの声
パーパス壁紙
「パーパス壁紙」という言葉自体は一般的なビジネス用語として広く標準化されているわけではありませんが、現代の組織改革やブランド戦略の実務文脈で意味を持つ造語的なコンセプトとして捉えることができます。ここでいうパーパス壁紙とは、企業や組織が掲げる「パーパス（目的・存在意義）」を可視化し、日常の業務空間や
バリューグッズ
バリューグッズとは、ビジネスの現場で「価格に対する価値の高さ」を軸に位置づけられる商品群を指す概念です。単に安いだけではなく、適正な価格で購入者が認識する機能・品質・耐久性・利便性といった価値の総和が高いと評価される商品を意味します。市場では、価格敏感な消費者が増える場面や、競争が激化する領域で特に
ステークホルダーエンゲージメント
「ステークホルダーエンゲージメント」とは、企業の意思決定や行動が影響を及ぼす、または影響を受けると考えられるさまざまな主体（ステークホルダー）と、継続的かつ建設的な対話や協働を通じて価値を創出しようとする取り組みのことを指します。ここでいうステークホルダーには、株主や従業員、顧客、取引先、地域社会、
チーム規範
「チーム規範」とは、ビジネスの場においてチームが共通して守るべき行動の約束や期待値の集合です。これは単なるルールやポリシーではなく、日々の意思決定や交流のしかた、問題解決のアプローチ、対人関係の取り扱い方など、チームがどう動くべきかを示す非公式な基準と公式な合意の両方を含みます。組織全体の文化や戦略
パーパスTシャツ
「パーパスTシャツ」とは、単に服としての機能を満たすだけでなく、企業やブランドの存在理由や社会的使命を前面に出すことで、消費者や取引先、従業員といったステークホルダーと価値を共有するTシャツのことを指します。デザインや素材、製造過程といったプロダクトの側面だけでなく、どのような社会貢献を行い、どのよ
パーパスコミュニケーション事例
パーパスコミュニケーション事例という語が示すのは、企業が自らの存在理由、つまり「どのような社会的意義のもとに事業を行っているのか」という根本的な目的を軸に、対外的な発信を組み立てる実践のことです。従来の宣伝や製品訴求が「誰に何を売るか」という価値提示に重きを置くのに対し、パーパスコミュニケーションは
ステークホルダー対話
ステークホルダー対話とは、企業の意思決定や日々の運用が影響を及ぼす、あるいは影響を受けると考えられる多様な主体との間で、対話を通じて相互理解を深め、期待や懸念を把握し、それを意思決定プロセスに反映させていく組織的な取り組みを指します。単なる情報提供や一方的な説明会にとどまらず、双方向の対話を通じて知
チェンジマネジメント
チェンジマネジメントとは、企業や組織が新しい戦略や体制、プロセス、技術などの変化を実際に組織全体に浸透させ、期待される成果を獲得できる状態へ持っていくための体系的な取り組みです。単に新しい仕組みを導入するだけでなく、その変化を受ける人々の考え方や行動、習慣をどう変えるかに焦点を当てます。チェンジマネ
