MVV・パーパス
用語数
2003
パーパスドリブンイノベーション
パーパスドリブンイノベーションとは、企業の存在意義や社会的な目的をイノベーションの出発点として据え、それを企業の戦略・製品・サービス・ビジネスモデルの全てに組み込むアプローチを指します。単なる機能向上や市場ニーズの的確な捉えだけにとどまらず、社会課題の解決や顧客が本当に価値を感じる体験を創出すること
パーパスワークブック
パーパスワークブックとは、企業や組織が「なぜ存在するのか」という本質的な目的を、具体的な行動や意思決定に落とし込み、組織全体で共有・実行可能な形に整えるための実務的な道具です。単なるスローガンや抽象的な statement にとどまらず、日々の業務や長期戦略、組織文化の根幹を結びつけるための設計書と
パーパス成功事例集
「パーパス成功事例集」とは、企業が掲げる目的（パーパス）を軸に、実際に成果を生んだ事例を体系的に集めた資料や教材のことを指します。ビジネスの世界においてこの種のコレクションは、単なる理想論やスローガンの羅列ではなく、日常の意思決定や長期的な戦略設計、組織文化の育成に直接結びつく実践的な知見を提供する
バリューインタビュー記事
「バリューインタビュー記事」とは、企業が掲げる価値観や文化、さらには経営判断の背後にある信念を、経営者や従業員の言葉を軸に描き出す形式の記事のことです。単なる経営者インタビューやPR的な紹介記事と異なり、価値観が日常の意思決定や具体的な行動にどう結びついているのかを、実例や体験談を交えて読み手に伝え
パーパスドリブンイノベーション事例
パーパスドリブンイノベーションとは、企業の存在意義や社会的ミッションを中核に据え、そこから生まれる課題や機会を起点として新しい価値を創出していくイノベーションの考え方です。単に利益を追求するだけでなく、顧客や従業員、地域社会、環境といったステークホルダー全体の幸福や健全さを長期的な成功の前提として組
パーパス会議
パーパス会議とは、組織の存在意義や長期的な目的を明確にし、それを戦略、意思決定、日々の行動に一貫して結びつけることを目的とした会議やワークショップの総称です。単なるスローガンの宣言ではなく、組織の価値観、ブランドの約束、そして事業モデルの根っこを共同で探り、それを全社の意思決定基準へと落とし込む場を
パーパス体感プログラム
「パーパス体感プログラム」とは、組織の存在意義や目的を単なるスローガンや理念として掲示するだけでなく、従業員が日々の業務の中でその目的を実感し、具体的な行動や判断基準として体感できるよう設計された一連の体験型学習プログラムを指します。目的は、組織のミッションと個人の仕事の意味を結びつけ、個々のモチベ
バリューエバンジェリスト育成
バリューエバンジェリスト育成とは、企業が提供する製品やサービスの「価値」を顧客に対して明確かつ説得力ある形で伝え、組織全体の成果につなげる人材を育てる取り組みのことを指します。単なるセールスやマーケティングのスキルだけでなく、顧客のビジネス課題を理解し、具体的な成果指標（ROI、コスト削減、売上拡大
パーパスドリブンブランド
パーパスドリブンブランドとは、単に商品やサービスを売る企業ではなく、存在理由そのものを事業の中心に据え、社会的意味づけや長期的な価値創造をブランド戦略の核心に据える企業のことを指します。ここでいう「パーパス」は単なる企業のミッションや目標と似てはいますが、より根源的で継続性の高い「なぜこの企業が存在
パーパス起点の新規事業事例
パーパス起点の新規事業事例とは、企業が新しい事業を生み出す際に、利益追求だけでなく社会的意義や価値創出を起点として設計・推進するアプローチのことを指します。単なる CSR や社会貢献活動ではなく、事業の核となる価値提案そのものを「社会の課題解決」や「人々の生活を豊かにする目的」に結びつける点が特徴で
