MVV・パーパス
用語数
2003
パーパス週間
「パーパス週間」とは、組織が自社の存在目的（パーパス）を改めて明確にし、それを戦略・文化・日々の意思決定に一貫して結びつける機会を、一定期間集中的に設ける取り組みのことを指します。目的が単なる理念やスローガンにとどまらず、実際の行動や成果へと落とし込まれるよう、経営トップのリーダーシップの下で組織全
バリューアニメ
「バリューアニメ」という言葉は、一般的な経営・ビジネス用語として広く定義されたものではありません。文脈によって意味が異なるため、まず考えられるいくつかの解釈を整理して、それぞれの観点からビジネスの世界における意味合いと実務的な活用を詳しく解説します。第一の解釈として、価値提案（Value Pro
パーパスディスカッション
パーパスディスカッションとは、企業や組織が「なぜ私たちは存在するのか」という根源的な目的をめぐって、組織の全階層が対話を重ね、共通理解を築いていくプロセスを指します。単なるミッションやビジョンの掲示とは異なり、日々の意思決定や長期の戦略設計に深く根ざす、存在意義の再定義と再確認を目的とする対話のこと
パーパスワークシート
パーパスワークシートは、ビジネスにおける目的の明確化と共有を目的とした、体系化されたツールです。企業がなぜ存在するのか、社会や顧客、従業員に対してどのような影響をもたらしたいのかを、言葉として整理します。目的は単なる理念ではなく、戦略や組織運営の判断軸となるべき前提です。このワークシートは、抽象
パーパス書籍
「パーパス書籍」とは、企業や組織が存在する目的や社会的意義をどう定義し、それを戦略・組織運営・ブランドづくり・社会貢献へどう結びつけるかを探究する書籍群のことです。単なる利益追求の延長としての企業像を超えて、会社がなぜ存在するのかという根本的な問いに答えようとする本が多く、そこから派生するリーダーシ
バリューアワード
バリューアワードとは、企業や組織が価値の創出と実現を認定・表彰する仕組みのことを指します。ここでいう「価値」は一義的なものではなく、顧客が得る成果や満足、企業にとっての財務的価値、戦略的価値、さらには社会的価値やブランド価値といった複数の側面を含み得ます。つまり、あるプロジェクトや取り組み、製品開発
パーパスデザイン
パーパスデザインとは、企業や組織が存在する根拠となる目的を、戦略や組織設計、ブランド、製品・サービスの体験設計、さらには日々の意思決定の軸として、意図的に設計し運用していく一連の実務プロセスのことを指します。単なるスローガンや抽象的な声明にとどまらず、社会的な意味と経済的な価値の両方を同時に追求でき
パーパスワークショップ
パーパスワークショップとは、組織の存在意義や方向性を共創的に明確化し、それを戦略や組織の文化、日々の意思決定へと落とし込むための、集団参加型の設計された場のことです。単なる理念の確認ではなく、顧客や社会に対する約束、提供する価値、従業員のモチベーション、そして長期的な競争優位を同時に結びつけるための
パーパス浸透
パーパス浸透とは、企業の存在理由であるパーパスを単なるスローガンや一時的なPR活動に留めるのではなく、組織の戦略・文化・オペレーション・ガバナンスのあらゆる層や場面にまで徹底的に行き渡らせ、日常の意思決定や長期的な方針決定の核に据え、組織全体が一貫してパーパスに沿って動く状態を指す考え方です。ここで
バリューアンバサダー育成
バリューアンバサダー育成とは、企業が掲げるコアバリュー（価値観）を組織全体の行動指針として具体的に体現し、内外の関係者に伝えていくための人材育成プログラムです。ここでいうバリューアンバサダーとは、単に「価値観を理解している人」というだけでなく、日常の業務や対外コミュニケーションの中で価値観を軸に判断
