MVV・パーパス
用語数
2003
パーパスブック
パーパスブックという概念は、現代のビジネスにおいて単なる理念の羅列ではなく、組織の存在理由を日常の意思決定や行動に結びつけるための「生きたガイドブック」としての役割を果たします。企業が利益追求だけでなく社会的な役割や長期的な価値創造を同時に重視する「目的連携型」経営へ移行する際に、パーパスブックはそ
パーパス経営
パーパス経営とは、企業が「なぜ存在するのか」という根本的な目的を、単なる利益追求を超えて経営の中心に据える考え方です。その目的は、社会や地球に対する貢献を含む長期的な価値創造へとつながるものであり、戦略・組織風土・商品・サービス・顧客体験・人材育成・サプライチェーンといった企業活動のあらゆる局面を貫
バックキャスティングセッション
バックキャスティングセッションとは、ビジネスの戦略策定やプロジェクトの計画において、未来の望ましい状態を描き、その状態に到達するための道筋を逆算して考える手法です。このアプローチは、従来のフォアキャスティング（予測）とは異なり、未来のビジョンを明確にし、そのビジョンを実現するために必要なステップを特
パーパスポスター
パーパスポスターとは、企業や組織のパーパス（存在意義・目的）を一枚のポスターの形で可視化し、組織全体の意思決定や行動指針を統一的に示すためのツールです。多くはオフィスの壁に掲示され、従業員が日々の業務判断のよりどころとして参照するほか、訪問者へのブランド伝達の道具としても機能します。まずパーパス
パーパス研修動画シリーズ
「パーパス研修動画シリーズ」は、企業が自社の存在意義を社員全体で共有し、日々の業務に落とし込むための学習プログラムとして機能します。パーパスとは単なる掲げられた目標ではなく、顧客や社会に対して企業がどんな価値を提供し、どのような影響を与えたいのかを示す根幹の旗です。ミッションやビジョンと重なる部分も
パフォーマンスマネジメント
パフォーマンスマネジメントとは、組織や個人の業務パフォーマンスを計画、評価、改善するためのプロセスを指します。この概念は、企業が目標を達成し、競争力を維持するために不可欠な要素となっています。まず、パフォーマンスマネジメントの基本的な目的は、組織の戦略的目標と個々の従業員の業務目標を整合させるこ
パーパスステッカー
「パーパスステッカー」は、企業やブランドが掲げる根本的な目的、つまり「なぜこの事業を行うのか」という根幹の意味を、視覚的に伝えるための小さな表示物です。製品パッケージや店舗のサイン、社員の名刺やデジタルメディア上に貼られることが多く、短い一文やキャッチコピー、時にはQRコードなどのリンクを組み合わせ
パーパスホワイトペーパー
パーパスホワイトペーパーとは、企業や組織が「なぜ存在するのか」「社会にどう貢献するのか」という核心的な目的を明確にし、それを実現するための戦略・実行計画・測定指標を一つの正式な文書として提示するものです。単なるミッションやビジョンの説明にとどまらず、存在理由の社会的意義を前提として、どのような社会的
パーパス刷新事例
パーパス刷新事例とは、企業が長年掲げてきた存在意義の言葉やその解釈を根本から見直し、現代の社会的要請や市場環境、組織文化の変化に合わせて新たな目的を設定・公表する取り組みの具体例を指します。単なるブランドのキャッチコピーの変更や表面的な再 branding とは異なり、事業戦略、組織運営、ガバナンス
バリュー
ビジネスの世界における「バリュー」は、日本語でいうと「価値」にあたる概念ですが、単なる価格やコストの話にとどまらず、顧客や社会、株主、従業員などさまざまな利害関係者に対してどれだけ有用で望ましい結果をもたらすかという意味合いを含みます。価値は客観的な数値だけでなく、主観的な評価にも依存します。つまり
