MVV・パーパス
用語数
2003
MVVが企業文化に与える影響をどう測るか？
MVV、すなわちミッション（Mission）、ビジョン（Vision）、バリュー（Value）は、企業文化の根幹を成す重要な要素です。これらは企業が存在する目的や将来の目標、そしてその目標を達成するための価値観を示しています。MVVが企業文化に与える影響を測るためには、いくつかの方法や指標を考慮する
MVVをワークショップで話し合う際の有効な問いは？
MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）をワークショップで話し合う際には、参加者が深く考え、意見を交わすことができるような問いを用意することが重要です。まず、ミッションに関する問いとしては、「私たちの存在意義は何か？」や「私たちが社会に提供する価値はどのようなものか？」といった質問が考えられます。こ
MVVが現場マネージャーに理解されているか確認する方法は？
MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）が現場マネージャーに理解されているかを確認する方法はいくつかあります。まず、最も基本的なアプローチは、直接的なコミュニケーションを通じて確認することです。具体的には、現場マネージャーとの定期的なミーティングや1対1の面談を設け、MVVについての理解度を尋ねるこ
株主総会でMVVを説明する際、どの資料に含めるべきか？
株主総会でMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）を説明する際には、いくつかの重要な資料に含めるべきです。まず、MVVは企業の根幹を成す要素であり、株主に対して企業の方向性や価値観を明確に伝えるために不可欠です。したがって、株主総会の資料には、MVVを中心に据えた内容を盛り込むことが重要です。ま
MVVを共に育て、未来を創ろう
「MVVを共に育て、未来を創ろう」という問いかけは、私たちが目指すべき方向性や価値観を共有し、それを基に未来を築いていくことの重要性を示しています。MVVとは、Mission（使命）、Vision（ビジョン）、Values（価値観）の略であり、これらは組織やチームが存在する目的や目指すべき姿、そして
MVVが社外パートナーの信頼を高める方法は？
MVV（Mission, Vision, Values）は、企業や組織がその存在意義や将来の方向性、そして基本的な価値観を明確にするための重要な要素です。社外パートナーとの信頼関係を高めるために、MVVをどのように活用するかは非常に重要なテーマです。まず、MVVを明確に定義し、それを社外パートナーに
日産（ビジョン刷新事例）
日産自動車は、近年のビジョン刷新を通じて、ビジネスの世界における重要な変革を遂げています。このビジョン刷新は、単なる企業のスローガンや理念の変更にとどまらず、企業の戦略、文化、そして市場におけるポジショニングに深く関わるものであり、日産の未来を形作る重要な要素となっています。まず、日産のビジョン
タニタ（ミッション事例）
タニタは、健康管理機器や体重計の製造・販売を行う企業として知られていますが、そのビジネスモデルやミッションは単なる製品の提供にとどまらず、より広範な健康促進の取り組みを含んでいます。タニタのミッションは、"人々の健康を支える"という理念に基づいており、これを実現するために様々な事例を通じてビジネスを
フィリップス（パーパス再定義事例）
フィリップスは、長い歴史を持つオランダの多国籍企業であり、主に医療機器、消費者向け製品、照明などの分野で事業を展開しています。近年、フィリップスは「パーパス再定義」という概念を取り入れ、企業の存在意義やビジョンを再考し、より社会的な価値を創出することに注力しています。このアプローチは、単なる利益追求
三菱自動車（企業理念刷新事例）
三菱自動車は、企業理念の刷新を通じて、ビジネスの世界における重要な変化を遂げています。企業理念とは、企業が存在する目的や価値観、行動指針を示すものであり、これを刷新することは、企業の方向性や戦略に大きな影響を与えるものです。特に自動車業界は、技術革新や環境問題、消費者のニーズの変化が激しいため、企業
