事業計画
用語数
1150
M&A候補検討会議
「M&A候補検討会議」という用語は、企業の合併や買収（M&A）に関する戦略的な意思決定を行うための重要な会議を指します。この会議は、企業が成長戦略の一環として他の企業を買収したり、合併したりする際に、その候補となる企業を検討するために開催されます。M&Aは企業の成長を加速させる手段として広く利用
ESG開示計画
「ESG開示計画」という用語は、企業が環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）に関する情報を開示するための戦略的な枠組みを指します。近年、ESGは企業の持続可能性や社会的責任を評価する重要な指標として注目されており、投資家や消費者、規制当局からの関心が
株主還元策発表計画
「株主還元策発表計画」という用語は、企業が株主に対してどのように利益を還元するかを示す戦略や方針を指します。株主還元策は、企業が得た利益を株主に還元するための具体的な手段や計画を含み、一般的には配当金の支払い、自己株式の取得、あるいは株主優待の提供などが考えられます。これらの施策は、企業の財務状況や
投資案件モニタリング
「投資案件モニタリング」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、特に投資ファンドやベンチャーキャピタル、さらには企業の財務部門において広く用いられています。このプロセスは、投資先の企業やプロジェクトのパフォーマンスを継続的に監視し、評価することを指します。投資案件モニタリングは、
統合報告書作成計画
「統合報告書作成計画」という言葉は、企業がその経営活動や財務状況、さらには社会的責任や環境への配慮などを包括的に報告するための計画を指します。この報告書は、単なる財務情報の開示にとどまらず、企業の持続可能性や長期的な価値創造に関する情報をも含むため、近年のビジネス環境において非常に重要な役割を果たし
中計進捗報告計画
「中計進捗報告計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業や組織が中期的な目標を達成するための進捗を定期的に評価し、報告するための計画を指します。中期計画、通称「中計」は、通常3年から5年の期間を対象とし、企業がその期間内に達成したい具体的な目標や戦略を設定します。これに対
シナジー創出KPI
「シナジー創出KPI」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、特に企業の合併や提携、あるいは異なる部門間の協力を通じて、相乗効果を最大化するための指標を指します。シナジーとは、複数の要素が相互に作用することで、単独では得られない以上の効果を生み出すことを意味します。したがって、シ
サステナビリティKPI
サステナビリティKPIとは、企業や組織が持続可能な発展を目指す際に、その進捗や成果を測定するための指標のことを指します。KPIは「Key Performance Indicator」の略であり、重要業績評価指標とも訳されます。サステナビリティKPIは、環境、社会、経済の3つの側面から企業の持続可能性
事業ポートフォリオ見直し
「事業ポートフォリオ見直し」という言葉は、企業が保有する複数の事業や製品ラインの組み合わせを再評価し、最適化するプロセスを指します。このプロセスは、企業が市場環境の変化や内部の経営資源の状況に応じて、どの事業に注力し、どの事業を縮小または撤退するかを決定するために非常に重要です。事業ポートフォリ
事業売却計画
「事業売却計画」という用語は、企業が自社の一部または全体の事業を他の企業や投資家に売却する際に策定する戦略的な計画を指します。この計画は、売却の目的、プロセス、評価、ターゲットとなる買い手、そして売却後の企業の方向性など、さまざまな要素を含んでいます。まず、事業売却の目的について考えると、企業が
