pocket-mba
記事一覧
用語数
6255
年度計画
「年度計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業や組織が特定の年度における目標や戦略を明確にし、それを達成するための具体的な行動計画を策定するプロセスを指します。年度計画は通常、企業の財務年度に基づいており、一般的には1年単位で設定されますが、企業によっては異なる期間を設
四半期計画
「四半期計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業がその戦略的目標を達成するために、特定の期間、通常は三ヶ月間にわたって設定される計画を指します。この四半期計画は、企業の業績を評価し、リソースを最適に配分するための基盤となるものであり、経営陣や各部門がその活動を調整するた
月次計画
「月次計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業や組織が月ごとに設定する目標や戦略、活動計画を指します。月次計画は、年間計画や四半期計画の一部として位置づけられ、より短期的な視点から業務の進捗を管理し、目標達成に向けた具体的なアクションを明確にするための手段です。月次
週次計画
「週次計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、特にプロジェクト管理や業務の効率化において広く用いられています。週次計画とは、通常、1週間の業務やプロジェクトの進行状況を把握し、次の1週間に向けての目標やタスクを設定するための計画を指します。この計画は、チームや個人が効率的に
事業ビジョン
「事業ビジョン」という言葉は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業や組織が将来的に目指すべき方向性や目標を示すものです。事業ビジョンは、単なる短期的な目標や戦略とは異なり、長期的な視点から企業の存在意義や価値を明確にし、全てのステークホルダーに対してその企業がどのような未来を描いている
企業理念
企業理念とは、企業が存在する目的や価値観、経営方針を示す基本的な考え方や信念のことを指します。これは企業のアイデンティティを形成し、経営者や従業員、さらには顧客や取引先など、企業に関わるすべてのステークホルダーに対してその企業が何を大切にし、どのような方向性を持っているのかを明確に伝える役割を果たし
新規事業計画
新規事業計画とは、企業が新たに立ち上げる事業のために策定される計画書のことを指します。この計画は、事業の目的、戦略、実行手順、必要なリソース、予算、収益予測などを詳細に記述したものであり、企業の成長戦略の一環として非常に重要な役割を果たします。新規事業計画の第一の目的は、市場における新たな機会を
既存事業強化計画
「既存事業強化計画」という用語は、企業が現在行っている事業をさらに強化し、競争力を高めるための戦略的な取り組みを指します。この計画は、企業が市場での地位を維持または向上させるために不可欠な要素であり、さまざまな側面からアプローチされることが一般的です。まず、既存事業の強化には、製品やサービスの品
多角化戦略
多角化戦略とは、企業が新たな市場や製品に進出することによって、リスクを分散し、成長を図るための戦略のことを指します。この戦略は、企業が既存の事業に依存することなく、収益源を多様化することを目的としています。多角化戦略には主に二つのタイプが存在します。一つは関連多角化で、これは企業が既存の事業と関連性
デジタル戦略
デジタル戦略とは、企業や組織がデジタル技術を活用してビジネスの目標を達成するための計画や方針を指します。これは、単にITシステムを導入することにとどまらず、企業の全体的なビジネスモデルやプロセス、顧客との関係性、さらには市場での競争力を向上させるための包括的なアプローチを含みます。デジタル戦略の
