pocket-mba
記事一覧
用語数
6255
資本増強計画
「資本増強計画」という用語は、企業や組織がその資本構成を強化し、財務基盤をより堅固にするための戦略的な取り組みを指します。この計画は、企業が成長を目指す際に非常に重要な役割を果たします。資本増強は、主に自己資本の増加を目指すものであり、これにより企業はより多くの資金を調達し、投資や事業拡大に充てるこ
株主還元策
「株主還元策」とは、企業がその株主に対して利益を還元するためのさまざまな施策や方針を指します。株主は企業の所有者であり、企業が得た利益の一部を株主に還元することは、企業の健全な運営や株主との良好な関係を築く上で非常に重要です。株主還元策には主に配当金の支払い、自己株式の取得、株主優待などが含まれます
現金同等物管理
現金同等物管理とは、企業や組織が保有する現金同等物、つまり現金に非常に近い流動性を持つ資産を適切に管理することを指します。現金同等物には、短期の投資信託、国債、商業手形、預金口座の残高などが含まれ、これらはすぐに現金に変換できるため、企業の流動性を確保する上で非常に重要な役割を果たします。ビジネ
内部利益調整
「内部利益調整」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、特に大企業や多国籍企業においてはその影響が顕著に現れます。この概念は、企業内部での利益の配分や調整を指し、特に異なる部門や子会社間での利益の移転や調整を行うことを意味します。内部利益調整は、企業全体の戦略や目標に基づいて、各
ABC分析
ABC分析は、在庫管理や販売管理、顧客管理など、さまざまなビジネスの分野で広く用いられる手法であり、特に重要なアイテムや顧客を特定し、リソースを効率的に配分するための方法論です。この手法は、アイテムや顧客をその重要度に基づいて分類することから始まります。一般的には、A、B、Cの三つのカテゴリに分けら
調達コスト削減
「調達コスト削減」という言葉は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業が競争力を維持し、利益を最大化するために不可欠な戦略の一つです。調達コストとは、企業が商品やサービスを購入する際に発生する全ての費用を指します。これには、原材料費、輸送費、保管費、発注管理費、さらにはサプライヤーとの交
事業別財務分析
「事業別財務分析」という用語は、企業がその事業部門ごとに財務データを分析し、各部門の業績を評価するプロセスを指します。この分析は、企業全体の財務状況を把握するために非常に重要であり、経営者や投資家が意思決定を行う際の基盤となります。まず、事業別財務分析の目的は、各事業部門の収益性、コスト構造、資
長期資金計画
「長期資金計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業が将来の成長や発展を見据えて資金をどのように調達し、運用していくかを計画するプロセスを指します。この計画は通常、数年から十数年にわたる長期的な視点で策定され、企業の戦略的な目標やビジョンに基づいています。長期資金計画
部門別損益
「部門別損益」という用語は、企業の財務管理や経営分析において非常に重要な概念です。これは、企業が異なる部門や事業単位ごとに収益と費用を分けて計算し、それぞれの部門の業績を評価するための手法を指します。部門別損益を用いることで、企業は各部門の収益性や効率性を明確に把握し、経営戦略を立てる際の重要な情報
コストドライバー分析
コストドライバー分析は、企業のコスト構造を理解し、コスト削減や効率化を図るための重要な手法です。この分析は、特定のコストがどのように発生するのか、その背後にある要因や活動を明らかにすることを目的としています。コストドライバーとは、特定のコストを引き起こす要因や活動のことを指し、これを特定することで、
