事業ポートフォリオの見直しに外部コンサルを依頼するメリットは？

事業ポートフォリオの見直しに外部コンサルを依頼することには、いくつかの重要なメリットがあります。まず第一に、外部コンサルタントは客観的な視点を持っているため、企業内部の人間が見落としがちな問題点や機会を指摘することができます。企業内部の人間は、日常業務に追われる中で、既存の事業やプロセスに対してバイアスがかかりがちです。これに対して、外部の専門家は新たな視点から分析を行い、より広範な市場や業界のトレンドを考慮に入れた提案を行うことができます。

次に、外部コンサルタントは豊富な経験と専門知識を持っていることが多く、特定の業界や市場におけるベストプラクティスを知っています。これにより、企業は自社の事業ポートフォリオを見直す際に、他社の成功事例や失敗事例を参考にすることができ、より効果的な戦略を策定することが可能になります。特に、競争が激しい業界においては、外部の知見を活用することが競争優位性を確保するために重要です。

さらに、外部コンサルタントは、企業内部のリソースを節約することができます。事業ポートフォリオの見直しは時間と労力を要するプロセスであり、内部のチームがその作業に専念することで、他の重要な業務が疎かになる可能性があります。外部の専門家を雇うことで、内部のリソースを他の業務に集中させることができ、効率的にプロジェクトを進めることができます。

また、外部コンサルタントは、企業の文化や内部政治に影響されることなく、冷静に分析を行うことができるため、より正確な判断を下すことができます。企業内部の人間は、しばしば社内の人間関係や利害関係に影響されてしまうことがありますが、外部のコンサルタントはそのような制約を受けずに、データや事実に基づいた提案を行うことができます。

最後に、外部コンサルタントとの協働は、企業の内部チームにとっても学びの機会となります。コンサルタントが持つ専門知識や手法を学ぶことで、内部のチームのスキル向上にも寄与します。これにより、将来的には自社内でのポートフォリオ管理や戦略策定がより効果的に行えるようになるでしょう。

以上のように、事業ポートフォリオの見直しに外部コンサルを依頼することは、客観的な視点の提供、専門知識の活用、リソースの最適化、冷静な分析、そして内部チームのスキル向上といった多くのメリットをもたらします。これらの要素は、企業が競争力を維持し、持続的な成長を実現するために非常に重要です。