MVV改善案の社内コンペの評価基準は？

MVV改善案の社内コンペにおける評価基準は、いくつかの重要な要素に基づいて設定されます。まず第一に、提案された改善案が企業のミッション、ビジョン、バリュー（MVV）にどれだけ合致しているかが重要な評価ポイントとなります。具体的には、改善案が企業の長期的な目標や理念にどのように寄与するのか、また、企業文化や価値観をどのように反映しているのかを評価します。これにより、提案が企業の方向性と一致しているかどうかを判断します。

次に、実現可能性も重要な評価基準です。提案された改善案が実際に実行可能であるかどうか、必要なリソースや時間、コストを考慮した上で、現実的なプランとして成立するかを評価します。実現可能性が高い案は、実行に移す際の障害が少なく、企業にとって有益な結果をもたらす可能性が高いとされます。

さらに、改善案の革新性や独自性も評価のポイントです。従来の方法や考え方にとらわれず、新しい視点やアプローチを持ち込むことができるかどうかが問われます。革新的な提案は、企業の競争力を高める要因となり得るため、特に重視されます。

また、改善案がもたらす具体的な成果や効果についても評価されます。提案が実施された場合に、どのような具体的な成果が期待できるのか、定量的な指標や定性的な評価を通じて示すことが求められます。これにより、提案の実行が企業にとってどれほどの価値を生むのかを明確にすることができます。

最後に、チームワークや協力の観点も評価基準に含まれます。改善案を提案する過程で、どのようにチームメンバーと協力し、意見を集約し、合意形成を図ったのかが評価されます。良好なコミュニケーションや協力関係は、提案の実行においても重要な要素となるため、これも見逃せないポイントです。

以上のように、MVV改善案の社内コンペにおける評価基準は、企業の理念との整合性、実現可能性、革新性、具体的な成果、チームワークの観点から多角的に評価されることになります。これらの基準を踏まえた上で、参加者は自らの提案を練り上げ、より良い改善案を目指すことが求められます。