MVV策定後の発表資料は誰が作成するべきか？

MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）策定後の発表資料の作成は、組織の特性や規模、文化によって異なる場合がありますが、一般的にはいくつかの重要な役割を持つ人々が関与することが望ましいです。まず、MVVの策定に関与したリーダーシップチームや経営陣が中心となることが多いです。彼らは、MVVの意義や背景を深く理解しており、その内容を正確に伝える責任があります。特に、経営陣は組織の方向性を示す重要なメッセージを発信する立場にあるため、発表資料の作成においては彼らの視点が不可欠です。

次に、マーケティング部門や広報部門も重要な役割を果たします。これらの部門は、外部に向けてのコミュニケーションを専門としており、MVVを効果的に伝えるためのストーリーやビジュアルを考えることができます。特に、発表資料が社内外のステークホルダーに向けて作成される場合、彼らの専門知識が活かされることが多いです。マーケティング部門は、ターゲットオーディエンスに合わせたメッセージの調整や、視覚的なデザインの工夫を行うことができるため、発表資料の質を高めることに寄与します。

さらに、HR（人事）部門も発表資料の作成に関与することが重要です。MVVは組織文化や従業員の行動指針に深く関わるため、HR部門は従業員の視点を反映させる役割を担います。特に、MVVが従業員のエンゲージメントや採用活動に影響を与えるため、HR部門が発表資料において従業員の意見や期待を取り入れることは非常に重要です。

また、発表資料の作成には、実際にMVVを策定したプロジェクトチームやワーキンググループのメンバーも関与するべきです。彼らはMVVの策定過程を通じて多くの情報や洞察を得ており、その知識を活かして発表資料を作成することができます。特に、MVVの具体的な内容やその背後にある思考過程を正確に伝えるためには、策定に関与したメンバーの意見が重要です。

最後に、発表資料の作成にあたっては、外部の専門家やコンサルタントを活用することも一つの手段です。特に、MVVの発表が重要なイベントである場合や、特定の業界において競争力を高めるための戦略的な発表が求められる場合、外部の視点を取り入れることで、より効果的な資料を作成することが可能になります。外部の専門家は、客観的な視点からのアドバイスや、業界のベストプラクティスを提供してくれるため、発表資料の質を向上させる助けとなります。

以上のように、MVV策定後の発表資料は、経営陣、マーケティング部門、HR部門、プロジェクトチーム、さらには外部の専門家など、複数の関係者が協力して作成することが理想的です。これにより、MVVの意義や価値を多角的に捉え、効果的に伝えることができる発表資料が完成するでしょう。