MVV策定の各段階で、経営トップへの報告頻度は？

MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）策定の各段階における経営トップへの報告頻度は、組織の特性やプロジェクトの進行状況、また経営トップの関与度によって異なるため、一概には言えませんが、一般的な流れとして以下のような報告頻度が考えられます。

まず、MVV策定の初期段階では、組織の現状分析や市場調査を行うことが重要です。この段階では、経営トップへの報告は比較的頻繁に行うことが望ましいです。具体的には、週に一度の報告を行い、進捗状況や初期の調査結果を共有することで、経営トップの意見や方向性を早期に反映させることができます。特に、経営トップがこのプロセスに強い関心を持っている場合、定期的な報告を通じて、彼らの期待やビジョンを明確にすることが重要です。

次に、MVVの具体的な草案を作成する段階に入ると、報告の頻度はやや減少することが一般的です。この段階では、月に一度の報告が適切かもしれません。草案が出来上がるにつれて、経営トップからのフィードバックを受けることが重要ですが、草案が固まるまでの間は、あまり頻繁に報告を行う必要はないと考えられます。ただし、重要な決定事項や方向性の変更があった場合には、随時報告を行うことが求められます。

さらに、草案が完成し、最終的なMVVの策定に向けた準備が整った段階では、経営トップへの報告は再び頻繁になることが望ましいです。この段階では、最終的な草案を経営トップに提示し、承認を得るために、週に一度の報告が適切です。経営トップの承認を得ることは、MVVの策定プロセスにおいて非常に重要なステップであり、彼らの意見を反映させることで、組織全体の合意形成を図ることができます。

最後に、MVVが正式に策定された後は、経営トップへの報告は定期的なものに移行します。例えば、四半期ごとにMVVの浸透状況や実施状況について報告を行い、必要に応じて改善点や次のステップについて議論することが重要です。このように、MVV策定の各段階における経営トップへの報告頻度は、初期段階では頻繁に行い、草案作成段階では月に一度、最終承認段階では再び頻繁に行い、その後は定期的な報告に移行するという流れが一般的です。