MVV策定ワークショップのステップは？

MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）策定ワークショップは、組織の方向性を明確にし、全員が共通の理解を持つための重要なプロセスです。このワークショップは、通常、いくつかのステップに分かれて進行します。まず最初のステップは、参加者の選定です。組織のさまざまな部門から代表者を集めることで、多様な視点を取り入れることができます。これにより、全体の合意形成がスムーズに進むことが期待されます。

次に、ワークショップの目的と進行方法を明確にすることが重要です。参加者に対して、MVVの重要性や、なぜこのワークショップを行うのかを説明し、期待される成果を共有します。これにより、参加者は目的意識を持ってワークショップに臨むことができます。

その後、ミッションの策定に入ります。ミッションは、組織の存在意義や目的を示すものであり、参加者全員でディスカッションを行い、組織が何を成し遂げたいのか、どのような価値を提供するのかを明確にします。このプロセスでは、参加者が自由に意見を出し合い、共通の理解を深めることが重要です。

次に、ビジョンの策定に進みます。ビジョンは、組織が将来的にどのような姿を目指すのかを示すものであり、長期的な目標を設定することが求められます。参加者は、理想的な未来の姿を描き、それを具体的な言葉で表現することに挑戦します。この段階では、創造的な発想が重要であり、参加者が自由にアイデアを出し合う環境を整えることが大切です。

次に、バリューの策定に移ります。バリューは、組織が大切にする価値観や行動指針を示すものであり、組織文化の基盤となります。参加者は、組織の価値観を洗い出し、それを具体的な行動に落とし込むことを目指します。このプロセスでは、実際の業務や日常の行動にどのようにバリューを反映させるかを考えることが重要です。

最後に、策定したミッション、ビジョン、バリューをまとめ、全体の整合性を確認します。参加者全員でフィードバックを行い、必要に応じて修正を加えます。この段階で、全員が納得できる形に仕上げることが重要です。ワークショップの最後には、策定したMVVをどのように組織内に浸透させていくか、具体的なアクションプランを考えることも重要です。これにより、策定した内容が実際の業務に活かされるようになります。

以上が、MVV策定ワークショップの一般的なステップです。各ステップでの参加者の意見やアイデアを大切にし、全員が共通の理解を持つことが成功の鍵となります。