MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）をワークショップで話し合う際には、参加者が深く考え、意見を交わすことができるような問いを用意することが重要です。まず、ミッションに関する問いとしては、「私たちの存在意義は何か？」や「私たちが社会に提供する価値はどのようなものか？」といった質問が考えられます。これにより、参加者は自社の目的や役割について再認識し、共通の理解を深めることができます。
次に、ビジョンに関する問いとしては、「私たちが目指す未来の姿はどのようなものか？」や「5年後、10年後に私たちの会社はどのように成長しているべきか？」といった質問が有効です。これにより、参加者は将来の方向性についてのビジョンを共有し、具体的な目標設定に向けた議論を促進することができます。
さらに、バリューに関する問いとしては、「私たちが大切にすべき価値観は何か？」や「どのような行動が私たちのバリューを体現することになるのか？」といった質問が適しています。これにより、参加者は企業文化や行動規範についての意識を高め、具体的な行動指針を明確にすることができます。
また、これらの問いを通じて、参加者同士の意見交換を促すために、「他の人の意見に対してどう感じたか？」や「異なる視点を持つ人とどのように協力できるか？」といった問いを投げかけることも重要です。これにより、対話が活性化し、多様な意見を尊重する文化を育むことができます。
さらに、ワークショップの最後には、「私たちのMVVをどのように実践していくか？」という問いを設けることで、具体的なアクションプランを策定することができます。これにより、参加者は議論の成果を実際の行動に結びつけることができ、ワークショップの目的を達成することができます。
このように、MVVを話し合う際には、参加者が考えやすく、意見を交わしやすい問いを設定することが重要です。これにより、より深い理解と共感を得ることができ、組織全体の方向性を一致させるための基盤を築くことができるでしょう。
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