MVVとは、企業の「ミッション（Mission）」「ビジョン（Vision）」「バリュー（Value）」の頭文字を取ったものであり、企業が存在する目的や将来の目標、そしてその目標を達成するための価値観を示す重要な要素です。これに対して、パーパスは企業の存在意義や社会的な役割を強調する概念であり、単に利益を追求するのではなく、社会に対してどのような貢献をするのかという視点が強調されます。
まず、ミッションは企業が何をするために存在しているのか、つまりその企業の根本的な目的を示します。例えば、ある企業が「人々の生活を豊かにする製品を提供する」というミッションを掲げている場合、その企業は顧客の生活の質を向上させることを最優先の目標としていることがわかります。
次に、ビジョンはその企業が将来的にどのような姿を目指すのか、つまり長期的な目標や理想像を示します。ビジョンは企業の成長戦略や方向性を示すものであり、例えば「2030年までに業界のリーダーとなる」というような具体的な目標が含まれることが多いです。
最後に、バリューは企業が大切にする価値観や行動指針を示します。これは企業文化や社員の行動に影響を与えるものであり、例えば「誠実さ」「革新性」「チームワーク」といった価値観が挙げられます。これらのバリューは、社員が日々の業務を遂行する際の指針となります。
一方で、パーパスはこれらのMVVとは異なり、企業が社会に対してどのような影響を与えたいのか、またはどのような社会的な課題を解決したいのかという視点から企業の存在意義を考えます。パーパスは、企業が利益を追求するだけでなく、社会全体に対してどのように貢献するのかを明確にするものであり、最近では多くの企業がこのパーパスを重視するようになっています。
例えば、ある企業が「持続可能な社会の実現に貢献する」というパーパスを掲げている場合、その企業は環境問題や社会的な課題に対して積極的に取り組む姿勢を示していることになります。
このように、MVVとパーパスは企業の方向性を示す重要な要素ですが、MVVは企業の内部的な目標や価値観に焦点を当てているのに対し、パーパスは外部的な社会的な役割や影響に焦点を当てているという違いがあります。社員に対しては、これらの違いを明確にし、MVVが企業の成長や文化を支える基盤である一方で、パーパスが企業の社会的責任や存在意義を強調するものであることを理解してもらうことが重要です。
このように、MVVとパーパスは相互に関連しながらも異なる側面を持っており、企業が持続的に成長し、社会に貢献するためには、両方をしっかりと理解し、実践していくことが求められます。
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