PERT図

PERT図とは、プロジェクト管理において用いられる手法の一つであり、特に複雑なプロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するためのツールです。PERTは「Program Evaluation and Review Technique」の略であり、主にプロジェクトの計画、実行、監視において重要な役割を果たします。PERT図は、プロジェクトの各タスクや活動をノードとして表し、それらのタスク間の依存関係を矢印で示すことで、全体の流れを把握しやすくします。

この手法は、1950年代にアメリカ海軍のポラリスミサイルプロジェクトのために開発され、以来、さまざまな業界で広く利用されるようになりました。PERT図の最大の特徴は、タスクの所要時間を見積もる際に、楽観的な見積もり、悲観的な見積もり、そして最も可能性の高い見積もりの三つの値を用いる点です。この三つの見積もりを基に、タスクの平均所要時間を計算し、プロジェクト全体のスケジュールをより現実的に予測することが可能になります。

PERT図は、特に不確実性が高いプロジェクトにおいて、その効果を発揮します。タスクの所要時間が不確実な場合、従来のガントチャートなどの手法では、スケジュールの信頼性が低下することがありますが、PERT図を用いることで、リスクを考慮した計画が立てやすくなります。これにより、プロジェクトマネージャーは、各タスクの進捗状況を把握しやすくなり、必要に応じてリソースの再配分やスケジュールの調整を行うことができます。

また、PERT図は、プロジェクトのクリティカルパスを特定するためにも利用されます。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の完了に最も影響を与える一連のタスクのことであり、これを特定することで、プロジェクトの遅延を防ぐために重点的に管理すべきタスクを明確にすることができます。クリティカルパス上のタスクは、遅延が直接的にプロジェクト全体の遅延につながるため、特に注意が必要です。

さらに、PERT図は、チーム内のコミュニケーションを促進する役割も果たします。視覚的にプロジェクトの全体像を示すことで、関係者全員が同じ理解を持ちやすくなり、タスクの進捗状況や依存関係を共有することができます。これにより、チームメンバー間の協力が促進され、プロジェクトの成功に向けた一体感が生まれます。

総じて、PERT図は、プロジェクト管理において非常に有用なツールであり、計画段階から実行、監視に至るまで、プロジェクトの成功に寄与する重要な要素となっています。特に、複雑なプロジェクトや不確実性の高い環境において、その効果を最大限に発揮することができるため、プロジェクトマネージャーはこの手法を積極的に活用することが求められます。