GEマッキンゼーマトリクス

GEマッキンゼーマトリクスは、企業の事業ポートフォリオを分析し、戦略的な意思決定を支援するためのフレームワークです。このマトリクスは、アメリカのゼネラル・エレクトリック（GE）とコンサルティング会社のマッキンゼー・アンド・カンパニーによって開発されました。主に、企業がどの事業に投資を続け、どの事業を縮小または撤退すべきかを判断するために用いられます。

GEマッキンゼーマトリクスは、二つの軸から構成されています。一つは市場の魅力を示す軸であり、もう一つは自社の競争力を示す軸です。市場の魅力は、業界の成長率や市場規模、競争の激しさなどによって評価されます。一方、自社の競争力は、製品の品質、ブランド力、コスト構造、技術力など、企業がその市場でどれだけ競争優位を持っているかを示します。

このマトリクスは、通常、九つのセルに分かれており、各セルは異なる戦略的な位置付けを示しています。例えば、左上のセルは「スター」と呼ばれ、高い市場魅力と高い競争力を持つ事業を示します。これらの事業は成長が期待できるため、積極的に投資を行うべきです。右下のセルは「ドッグ」と呼ばれ、低い市場魅力と低い競争力を持つ事業を示します。これらの事業は撤退や縮小を検討する対象となります。

中間のセルには「キャッシュカウ」や「問題児」といったカテゴリーがあり、これらはそれぞれ異なる戦略を必要とします。キャッシュカウは安定した収益を生む事業であり、利益を他の成長事業に再投資することが推奨されます。問題児は市場の魅力は高いが競争力が低い事業であり、これをどうにかして競争力を高めるか、撤退するかの判断が求められます。

GEマッキンゼーマトリクスの利点は、視覚的に事業の位置付けを把握できる点にあります。企業はこのマトリクスを用いることで、各事業の戦略的な重要性を一目で理解し、リソースの配分を最適化することができます。また、経営陣が事業の現状を把握し、将来の方向性を議論する際の共通のフレームワークとしても機能します。

しかし、GEマッキンゼーマトリクスには限界もあります。市場の魅力や競争力を定量的に評価することは難しく、主観的な判断が入る余地があります。また、マトリクスは静的な分析ツールであり、動的な市場環境の変化に対しては柔軟に対応できない場合があります。そのため、他の分析ツールやフレームワークと併用することが推奨されます。

総じて、GEマッキンゼーマトリクスは、企業が事業ポートフォリオを戦略的に管理するための有用なツールであり、適切に活用することで、企業の成長と競争力の向上に寄与することが期待されます。