GE/McKinseyマトリックス

GE/McKinseyマトリックスは、General Electric（GE）とMcKinsey & Companyが共同で開発した製品ポートフォリオ管理のためのツールです。このマトリックスは、企業が事業や製品ラインの戦略的評価を行い、資源の最適な配分を決定するために使用されます。マトリックスは、業界の魅力度と事業単位の競争力の2つの軸で構成され、各軸は複数の基準によって評価されます。

業界の魅力度:
この軸は、事業が属する市場や業界の魅力度を評価します。業界の魅力度を決定するための要因には、市場規模、市場成長率、収益性、競争の激しさ、技術革新の速度、規制環境などが含まれます。高い魅力度を持つ業界は、成長の機会が多く、収益性が高いと考えられます。

事業単位の競争力:
この軸は、特定の事業や製品ラインが市場でどれだけ競争力を持っているかを評価します。競争力を決定するための要因には、市場シェア、製品品質、ブランド力、コスト構造、技術力、マーケティング力、販売チャネルの強さなどが含まれます。高い競争力を持つ事業は、市場で優位性を保ち、持続可能な競争優位を確立する可能性が高いです。

GE/McKinseyマトリックスは、3×3のグリッドで表され、業界の魅力度と事業単位の競争力を高、中、低の3段階で評価します。これにより、9つのセルが形成され、各事業や製品ラインがどのセルに位置するかを視覚的に示します。このマトリックスを用いて、企業は以下のような戦略的判断を行うことができます。

1. 投資（Invest）: 業界の魅力度が高く、事業単位の競争力も高いセルに位置する事業は、成長の機会が大きいため、積極的な投資が推奨されます。

2. 維持（Hold）: 業界の魅力度や事業単位の競争力が中程度のセルに位置する事業は、現状を維持しつつ、必要に応じて選択的な投資や改善を行うことが推奨されます。

3. 撤退（Divest）: 業界の魅力度が低く、事業単位の競争力も低いセルに位置する事業は、収益性が低く、成長の見込みが少ないため、撤退や売却が検討されます。

GE/McKinseyマトリックスは、企業が複雑な製品ポートフォリオを戦略的に管理し、資源を最も効果的に配分するための強力なツールです。企業はこのマトリックスを活用して、持続的な成長と競争優位の確保を目指し、事業戦略の最適化を図ることが求められます。