ボストンコンサルティンググループ（BCG）の成長シェアマトリックス

ボストンコンサルティンググループ（BCG）の成長シェアマトリックスは、企業が自社の事業ポートフォリオを分析し、資源配分の最適化を図るためのツールです。このマトリックスは、縦軸に市場成長率、横軸に市場シェアを取ることで、事業を4つのカテゴリーに分類します。

まず、「花形（Stars）」は高い市場成長率と高い市場シェアを持つ事業を指します。これらの事業は将来的に大きな収益を生む可能性が高く、企業は積極的に投資を行うべきです。しかし、成長を維持するためには多くの資金が必要となります。

次に、「金のなる木（Cash Cows）」は低い市場成長率ながら高い市場シェアを持つ事業です。これらの事業は安定した収益を生み出し、企業の他の事業への投資資金を提供する役割を果たします。市場成長が低いため、追加の投資は最小限に抑えられます。

「問題児（Question Marks）」は高い市場成長率を持つが、市場シェアが低い事業です。これらの事業は将来的に「花形」になる可能性を秘めていますが、成功するかどうかは不確実です。企業はこれらの事業に対して選択的に投資を行い、成長の可能性を見極める必要があります。

最後に、「負け犬（Dogs）」は低い市場成長率と低い市場シェアを持つ事業です。これらの事業は収益性が低く、企業の資源を消耗する可能性が高いです。企業はこれらの事業から撤退するか、最小限の資源で運営することを検討すべきです。

BCGの成長シェアマトリックスは、企業がどの事業に資源を集中させるべきか、どの事業から撤退すべきかを判断するための有力な指針を提供します。これにより、企業は限られた資源を最も効果的に活用し、持続的な成長を実現することが可能となります。