事業ポートフォリオの見直しに最適な進め方は？

事業ポートフォリオの見直しは、企業が持つ複数の事業や製品ラインの戦略的な配置を再評価し、最適化する重要なプロセスです。このプロセスを効果的に進めるためには、いくつかのステップを踏むことが必要です。まず、最初のステップとして、現在の事業ポートフォリオの全体像を把握することが重要です。これには、各事業の収益性、市場シェア、成長性、競争環境などのデータを収集し、分析することが含まれます。特に、各事業の財務データや市場動向を詳細に調査し、どの事業が利益を生んでいるのか、または損失を出しているのかを明確にする必要があります。

次に、収集したデータを基に、各事業の位置付けを評価します。一般的には、BCGマトリックスやGEマトリックスなどのフレームワークを用いて、各事業を「スター」「問題児」「金のなる木」「負け犬」といったカテゴリに分類します。この分類によって、どの事業に投資を続けるべきか、どの事業を縮小または撤退すべきかの判断材料を得ることができます。

その後、各事業の戦略を再検討します。市場環境や競争状況が変化している場合、過去の成功体験に固執せず、新たな戦略を模索することが求められます。例えば、新しい市場への進出や、既存事業の革新、あるいは新製品の開発など、様々な選択肢を検討することが重要です。この段階では、社内の関係者や外部の専門家とのディスカッションを通じて、多角的な視点を取り入れることが効果的です。

さらに、見直しの結果を基に、具体的なアクションプランを策定します。アクションプランには、各事業のリソース配分や投資計画、マーケティング戦略、組織体制の見直しなどが含まれます。これにより、実行可能な具体的な施策を明確にし、実行に移す準備を整えます。

最後に、事業ポートフォリオの見直しは一度きりのプロセスではなく、定期的に行うべき継続的な活動であることを認識することが重要です。市場環境や技術の進化、顧客ニーズの変化に応じて、ポートフォリオを柔軟に見直し、適応させることが企業の競争力を維持する鍵となります。定期的なレビューを行い、必要に応じて戦略を修正することで、企業は持続的な成長を実現することができるでしょう。