事業ポートフォリオの見直しは、企業が持つ複数の事業や製品の組み合わせを再評価し、最適化する重要なプロセスです。この見直しを行う前には、いくつかの事前準備が必要です。まず第一に、現状の事業ポートフォリオの把握が不可欠です。これには、各事業の収益性、成長性、市場シェア、競争環境などのデータを収集し、分析することが含まれます。具体的には、各事業の売上高や利益率、コスト構造、顧客層、競合他社の状況などを詳細に調査し、数値的なデータを基にした評価を行います。
次に、外部環境の分析も重要です。市場のトレンドや経済状況、技術革新、規制の変化など、外部要因が事業に与える影響を考慮する必要があります。これには、PEST分析やSWOT分析などのフレームワークを用いて、外部環境の変化を把握し、どの事業が今後成長する可能性が高いのか、またはリスクが高いのかを見極めることが求められます。
さらに、社内のリソースや能力の評価も欠かせません。各事業が持つ人的資源、技術力、資金力、ブランド力などを評価し、どの事業が企業の強みを活かせるのか、または逆に弱みを露呈するのかを分析します。これにより、どの事業に注力すべきか、または撤退すべきかの判断材料を得ることができます。
また、ステークホルダーとのコミュニケーションも重要です。経営陣、従業員、株主、顧客など、さまざまなステークホルダーの意見や期待を把握し、事業ポートフォリオの見直しに対する理解と支持を得ることが必要です。特に、従業員の意見は現場の実情を反映しているため、重要な情報源となります。
最後に、見直しの目的や目標を明確に設定することが重要です。なぜ事業ポートフォリオを見直すのか、どのような成果を期待するのかを明確にし、その目標に基づいて具体的なアクションプランを策定することが、見直しプロセスを成功に導く鍵となります。これらの事前準備をしっかりと行うことで、事業ポートフォリオの見直しがより効果的かつ戦略的に進められるでしょう。
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