MVVに基づく経営判断の具体的手順は？

MVVとは、Mission（使命）、Vision（ビジョン）、Values（価値観）の略であり、企業や組織がその存在意義や将来の方向性、そして行動基準を明確にするための重要なフレームワークです。MVVに基づく経営判断の具体的手順は、以下のように進めることが一般的です。

まず、経営判断を行う前提として、企業のMissionを明確に定義することが必要です。Missionは、企業が存在する理由や社会に対する貢献を示すものであり、これが経営判断の基盤となります。企業のMissionを再確認し、全ての経営判断がこのMissionに沿ったものであるかを常に意識することが重要です。

次に、Visionの設定が求められます。Visionは、企業が将来的にどのような姿を目指すのかを示すものであり、長期的な目標や理想像を描くことが求められます。Visionを明確にすることで、経営判断の方向性が定まり、組織全体が同じ目標に向かって進むことが可能になります。

その後、Valuesの策定に移ります。Valuesは、企業が大切にする価値観や行動基準を示すものであり、これに基づいて社員がどのように行動すべきかが決まります。Valuesが明確であれば、経営判断においてもその価値観に基づいた選択が行われることになります。

MVVが整った後は、具体的な経営判断を行うための情報収集が必要です。市場の動向、競合の状況、顧客のニーズ、内部資源の状況など、様々な情報を収集し、分析することが求められます。この情報をもとに、経営判断の選択肢を洗い出します。

次に、洗い出した選択肢について、MVVに照らし合わせて評価を行います。各選択肢がMissionにどのように貢献するのか、Visionの実現に向けてどのような影響を与えるのか、Valuesに沿った行動ができるのかを検討します。この評価プロセスは、経営判断の質を高めるために非常に重要です。

評価の結果、最も適切な選択肢が決定されたら、実行計画を策定します。この実行計画には、具体的なアクションプラン、責任者、期限、必要なリソースなどが含まれます。実行計画を明確にすることで、経営判断が実際の行動に移されることが保証されます。

最後に、実行後のフォローアップと評価が必要です。実行した結果がどのような成果を上げたのか、またはどのような問題が発生したのかを分析し、次回の経営判断に活かすためのフィードバックを行います。このプロセスを通じて、MVVに基づく経営判断が継続的に改善され、組織全体の成長につながるのです。

以上が、MVVに基づく経営判断の具体的手順です。これらの手順を踏むことで、企業はそのMission、Vision、Valuesに沿った形で持続可能な成長を目指すことができるでしょう。