MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）策定時にブレインストーミングを活性化するための問いは、組織の方向性や価値観を明確にするために非常に重要です。まず、ミッションに関する問いとしては、「私たちの存在意義は何か？」や「私たちが解決したい社会的な課題は何か？」といった問いが考えられます。これにより、組織が何のために存在しているのか、どのような価値を提供するのかを深く考えることができます。
次に、ビジョンに関する問いとしては、「私たちが目指す未来の姿はどのようなものか？」や「5年後、10年後に私たちの組織はどのように成長しているか？」といった問いが有効です。これにより、長期的な目標や理想の姿を描くことができ、組織全体の方向性を共有することが可能になります。
さらに、バリューに関する問いとしては、「私たちが大切にする価値観は何か？」や「どのような行動が私たちの価値観を体現するのか？」といった問いが重要です。これにより、組織の文化や行動基準を明確にし、メンバーが共通の価値観を持つことが促進されます。
また、これらの問いを考える際には、参加者が自由に意見を出し合える環境を整えることも大切です。例えば、「どんなアイデアでも受け入れる」というルールを設けたり、批判を避けることで、より多様な視点が集まることが期待できます。さらに、問いを投げかける際には、具体的な事例や過去の成功体験を参考にすることで、より具体的な議論が生まれることもあります。
最後に、ブレインストーミングの結果を整理し、具体的なアクションプランに落とし込むことも重要です。出されたアイデアをもとに、どのように実行に移すかを考えることで、MVVが単なるスローガンに終わらず、実際の行動に結びつくことができます。これにより、組織全体が一丸となって目指すべき方向性を共有し、実現に向けて進むことができるのです。
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