役員合宿でMVVを深掘りする進行方法は？

役員合宿でMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）を深掘りする進行方法について、詳細に説明します。まず、MVVの重要性を理解することが必要です。ミッションは企業の存在意義を示し、ビジョンは将来の理想的な姿を描き、バリューは企業が大切にする価値観を表します。これらを明確にすることで、組織全体の方向性が定まり、意思決定や行動が一貫性を持つようになります。

合宿の進行方法としては、まず事前に参加者にMVVに関する資料を配布し、各自が考えてくるように促します。これにより、参加者は自分の意見や考えを整理し、合宿に臨むことができます。合宿当日は、まずアイスブレイクとして、参加者同士のコミュニケーションを促進する活動を行います。これにより、リラックスした雰囲気を作り、意見交換がしやすくなります。

次に、ミッションについてのディスカッションを行います。参加者全員が自社のミッションについての理解を共有し、各自の考えを発表します。その後、グループに分かれて、ミッションの重要性や実現に向けた具体的なアクションプランを考えます。各グループからの発表を受けて、全体で意見をまとめ、最終的なミッションステートメントを作成します。

次に、ビジョンについてのセッションに移ります。ビジョンは未来の姿を描くものであるため、参加者には自由にアイデアを出してもらいます。未来の市場環境や競争状況を考慮しながら、理想的な企業像を描くワークショップを行います。ここでもグループディスカッションを行い、各グループが描いたビジョンを発表し、全体で意見を集約していきます。

最後に、バリューについてのセッションを行います。企業文化や価値観を反映したバリューは、社員の行動指針となります。参加者には、自社の強みや特徴を考慮しながら、どのような価値観を大切にしたいのかを議論してもらいます。ここでもグループに分かれて、具体的なバリューを提案し、全体で合意形成を図ります。

合宿の最後には、ミッション、ビジョン、バリューをまとめた文書を作成し、全員で確認します。これにより、合宿での成果を明文化し、今後の活動に活かすことができます。また、合宿後には、定期的にMVVを振り返る機会を設け、実際の業務にどのように反映されているかを確認することも重要です。これにより、MVVが単なるスローガンではなく、実際の行動に結びつくようになります。

このように、役員合宿でMVVを深掘りするためには、事前準備、ディスカッション、合意形成、文書化、振り返りのプロセスをしっかりと設計し、進行することが重要です。これにより、組織全体が一体となってMVVを理解し、実践する土台を築くことができるでしょう。