用語集
用語数
6255
人材計画
「人材計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業がその戦略的目標を達成するために必要な人材を適切に確保し、育成し、管理するためのプロセスを指します。人材計画は、企業の成長や競争力を維持するために不可欠な要素であり、効果的な人材管理が企業の成功に直結することが多いです。
資源配分
「資源配分」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業や組織が限られた資源をどのように効果的に分配するかを指します。資源とは、人的資源、財務資源、物的資源、時間など、企業が目標を達成するために必要とするあらゆる要素を含みます。資源配分は、企業の戦略的な意思決定において中心的な役
事業整理計画
「事業整理計画」という用語は、企業や組織がその事業活動を見直し、整理するための戦略的な計画を指します。この計画は、特に経営環境が変化したり、企業が直面する課題が増大した場合に重要な役割を果たします。事業整理計画は、企業が持つ資源や能力を最適化し、持続可能な成長を実現するための手段として位置づけられて
M&A計画
M&A計画とは、企業が他の企業を買収（Mergers and Acquisitions、略してM&A）するための戦略的な計画を指します。この計画は、企業の成長戦略の一環として位置づけられ、さまざまな目的を持って実施されます。M&Aは、企業が市場シェアを拡大したり、新しい技術や製品を獲得したり、コスト
代理店戦略
「代理店戦略」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、特に製品やサービスの流通において広く用いられています。この戦略は、企業が自社の製品やサービスを市場に提供する際に、直接販売ではなく、代理店やディストリビューターを通じて行う方法を指します。代理店は、製品の販売やマーケティングを
配当方針
「配当方針」とは、企業が株主に対してどのように利益を分配するかを定めた方針のことを指します。これは企業の財務戦略の一環であり、株主に対するリターンをどのように提供するかを明確にする重要な要素です。配当方針は、企業の成長戦略や資本構成、利益の安定性、そして市場環境などに大きく影響されます。企業が配
評価制度設計
評価制度設計とは、企業や組織において従業員の業績や能力を評価するための制度を構築するプロセスを指します。この制度は、従業員のパフォーマンスを適切に評価し、報酬や昇進、育成の方針を決定するための基盤となります。評価制度は、企業の戦略や文化、業界の特性に応じて設計されるべきであり、その目的は多岐にわたり
直販戦略
直販戦略とは、企業が自社の商品やサービスを直接顧客に販売する手法を指します。この戦略は、仲介業者や小売業者を介さずに、企業が顧客との関係を直接構築し、販売を行うことを目的としています。直販戦略は、特に製造業やサービス業において重要な役割を果たすことが多く、企業が市場での競争力を高めるための有効な手段
EC戦略
EC戦略、すなわち電子商取引戦略は、企業がオンラインで商品やサービスを販売する際に採用する計画や方針を指します。この戦略は、インターネットを利用したビジネスモデルの構築や、顧客との関係構築、マーケティング手法の選定、物流や決済システムの整備など、多岐にわたる要素を含んでいます。まず、EC戦略の中
オフラインチャネル
「オフラインチャネル」という用語は、ビジネスの世界において、主にインターネットやデジタルメディアを介さない、従来の対面での取引や販売方法を指します。これには、実店舗での販売、対面での営業活動、イベントや展示会でのプロモーション、電話営業、郵送によるカタログ販売などが含まれます。オフラインチャネルは、
