用語集
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KPIレビュー会議
「KPIレビュー会議」とは、企業や組織において重要業績評価指標（Key Performance Indicators、KPI）を定期的に確認し、評価するための会議を指します。この会議は、組織の目標達成度を測定し、戦略的な意思決定を行うための重要な場となります。KPIは、企業の業績を定量的に評価す
経営モニタリング
経営モニタリングとは、企業や組織の経営状況を継続的に監視し、評価するプロセスを指します。このプロセスは、経営者やマネージャーが意思決定を行うための重要な情報を提供し、企業の戦略的目標に対する進捗を把握するために不可欠です。経営モニタリングは、財務データ、業務プロセス、顧客満足度、従業員のパフォーマン
半期レビュー
「半期レビュー」という言葉は、ビジネスの世界において非常に重要な意味を持つプロセスを指します。これは、企業や組織が一年の半分が経過した時点で、業績や進捗状況を評価し、今後の戦略や目標を見直すための機会です。半期レビューは、通常、上半期の業績を振り返り、下半期に向けた計画を立てるために行われます。
事業レビュー
「事業レビュー」という言葉は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業や組織が自らの事業活動を評価し、分析するためのプロセスを指します。このプロセスは、通常、定期的に行われるものであり、企業の戦略的な意思決定や業務改善に向けた基盤を提供します。事業レビューは、企業が市場環境や競争状況、
見通し更新計画
「見通し更新計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、特に企業の戦略的な意思決定やリスク管理において中心的な役割を果たします。この計画は、企業が将来の市場環境や経済状況、競争状況を予測し、それに基づいて自社の戦略や方針を見直すためのプロセスを指します。まず、見通し更新計画
予算修正基準
「予算修正基準」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業や組織が予算を管理し、適切に運用するための指針を提供します。予算は、企業の財務計画の中核を成すものであり、収入や支出の見込みを示すものです。予算修正基準は、予算が実際の業務運営や市場環境の変化に応じてどのように修正される
予算編成プロセス
予算編成プロセスは、企業や組織がその財務計画を策定するための重要な手続きであり、経営戦略の実行に不可欠な要素です。このプロセスは、企業の資源をどのように配分し、どのように目標を達成するかを決定するための基盤を提供します。予算編成は通常、年間のサイクルで行われ、企業の各部門が必要とする資金を見積もり、
予実管理体制
「予実管理体制」という言葉は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、企業の経営戦略や業務運営において欠かせない要素となっています。予実管理とは、予算と実績を管理するプロセスを指し、企業が設定した目標に対して実際の業績がどのように推移しているかを把握し、分析することを目的としています。この
月次決算計画
「月次決算計画」という用語は、企業や組織が毎月の財務状況を把握し、経営判断を行うための重要なプロセスを指します。この計画は、企業の財務報告の一環として、月ごとの収益、費用、利益、キャッシュフローなどの財務データを集計し、分析することを目的としています。月次決算計画は、企業がその業績を定期的に評価
監査計画
「監査計画」という用語は、ビジネスの世界において非常に重要な概念であり、特に企業の財務監査や内部監査において中心的な役割を果たします。監査計画は、監査を実施する際の具体的な手順や方針を定めた文書であり、監査の目的、範囲、方法、資源の配分、スケジュールなどを詳細に記述します。これにより、監査チームは効
