用語集
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ADKARモデル
ADKARモデルは、変革管理におけるフレームワークで、個人が組織変革を受け入れ、成功させるためのプロセスを示します。このモデルは、Awareness（認識）、Desire（欲求）、Knowledge（知識）、Ability（能力）、Reinforcement（強化）の5つの要素で構成されています。A
5つの競争力要因（Five Forces、5フォース分析）
5つの競争力要因（Five Forces、5フォース分析）は、ハーバード・ビジネス・スクールの教授マイケル・ポーターによって提唱されたフレームワークで、業界の競争状況を分析し、企業の競争力を評価するために使用されます。ビジネスの世界において、この分析は戦略立案の基本的なツールとして広く認識されていま
5Why分析
5Why分析は、問題の根本原因を特定するための手法で、ビジネスの世界において、特に品質管理やプロセス改善の分野で広く用いられています。5Why分析は、「なぜ」を5回繰り返して問いかけることで、表面的な症状ではなく、根本的な原因にたどり着くことを目的としています。この手法は、問題解決のための効果的なア
4P
4Pは、ビジネスの世界におけるマーケティングミックスの基本概念で、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（プロモーション）の4つの要素から構成されます。4Pは、企業が市場に製品やサービスを効果的に提供し、顧客に価値を届けるための戦略を策定するためのフレーム
4Csマーケティングモデル
4Csマーケティングモデルは、マーケティング戦略を顧客中心に再構築するためのフレームワークで、Customer Needs（顧客のニーズ）、Cost to the Customer（顧客にとってのコスト）、Convenience（利便性）、Communication（コミュニケーション）の4つの要素
3R活動
3R活動は、ビジネスの世界において、環境保護と持続可能な経営を実現するための取り組みを指します。3Rとは、Reduce（削減）、Reuse（再利用）、Recycle（再資源化）の頭文字を取ったもので、企業が資源の効率的な利用と廃棄物の削減を目指すための基本的な方針です。3R活動は、環境負荷を低減し、
3C分析
3C分析は、ビジネス戦略を策定する際に重要なフレームワークで、Company（自社）、Competitor（競合）、Customer（顧客）の3つの要素に焦点を当てて分析を行います。ビジネスの世界において、3C分析は市場環境を包括的に理解し、競争優位を築くための戦略を立案するために広く活用されていま
36協定
36協定は、労働基準法第36条に基づく労使協定で、正式には「時間外・休日労働に関する協定」と呼ばれます。ビジネスの世界において、36協定は企業が労働者に法定労働時間を超えて時間外労働や休日労働をさせるために必要な手続きです。この協定が締結され、労働基準監督署に届け出られることで、企業は法定時間を超え
１on１（ワンオンワン）
1on1（ワンオンワン）は、ビジネスの世界において、上司と部下が定期的に行う一対一の対話やミーティングを指します。この形式のミーティングは、部下の業務の進捗状況を確認し、フィードバックを提供し、キャリアの目標や課題を共有するための重要なコミュニケーション手段です。1on1は、上司と部下の関係を強化し
7Psマーケティングミックス
「7Psマーケティングミックス」は、企業が市場で成功するために考慮すべき7つの要素を指します。これらの要素は、製品（Product）、価格（Price）、場所（Place）、プロモーション（Promotion）、人（People）、プロセス（Process）、物的証拠（Physical Evide
